先列提纲，根据产品目前的市场定位和运营状况（优势劣势），确定要分析的顺序和侧重。
尽量从某一个角度入手，比如旅行产品的机票业务而不是所有业务，阅历有限的我们不可能面面俱到，而从小角度切入则容易做出亮点。
作为产品经理，很多时候应当关注的是产品较为宏观的一些方面，和竞品之间的关系也主要是从目标用户、功能差异等角度来分析。而如果是作为产品设计师或者交互设计师，则更需要从产品的 UI、交互细节方面入手，宏观则不是考虑的重点。
通过产品分析报告主要考察的是：
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1.工具和软件使用能力（MSOffice、keynote、PS 等）；
2.文案能力（语文水平、排版及美化能力）；
3.逻辑思维（是否逻辑通顺、是否言之有理、是否突出重点等）；
4.产品 sense（从产品经理的角度分析产品，提出自己的观点和看法）。
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步骤：
1、概览：
包括体验人、产品名称（版本号）、使用机型环境、体验时间等
+1、需求分析：
+2、市场状况分析
（总结一些存在的问题，提炼出一些导致问题的原因和解决的办法）
+3、产品的结构是哪些： （可以改进的地方，包括按钮等）
4、竞争对手比较：
分析竞争对手优秀功能与体验细节，分析提出本产品可参考改进的设计建议。这里目的不在于做市场产品分析报告，主要是希望以本产品为基础，列出更优秀与可借鉴的点，在同类对比中寻找优化方案。
5、用户评价摘抄
6、如果我是PM
