DO1-2019/10/10,
干得多不如干得少。要精简自己的KPI。要立好团队的Flag。
来自《高效能人士的执行 4原则》
D02-2019/12/20，
给你的牛或羊—片宽敞的绿草地是管好它们的方法，对人也是一样的道理。首先，让他们做他们想做的事，你从旁看守他们，这是“上策”。要是对他们置之不理，那是不对的，是“下下策”。“下策”就是试图去驾驭他们。“上上策”是看着他们，但只是看着，不存有任何想控制他们的心。
来自《禅者的初心》的摘句。
D03-2020/1/10,
如何建立健康的团队关系。
1)体恤同情：调查中排名第一的领导力因素。一定要真心体恤员工，珍视他们的付出，同情他们的难处。同情，不苛责。
2)真心认可：认可和真心实意的表扬。先要发自内心的认可，才可能真心地表扬。顺序一会不能反。虚假的表扬，无法遮掩，只会适得其反。
3)参与日常对话：参与员工的日常对话，有助于建立信任关系。注意也不要太多。不管你的团队多么优秀，多么出色，你首先要知道你的员工也只是一个普通人这一前提。
4)时常分享目标：
目标分享，会让团队感觉到工作的意义。自己迈向目标的一小步，对公司和团队迈向大目标，都是不可获取的助益。
员工在发生冲突时，也能正确地取舍。
5)给予挑战机会：给员工一个战胜自我，超越自我的机会，他会更加认可团队。最快速提升能力和自信的途径就是责任。
来自《吞掉3只青蛙》的布莱恩-崔西的视频。
D04-2020/3/26
1.建立团队工作指导原则。
每个团队都有自己的团队文化，成员都应该了解这些。
》新员工：通过这份文件，可以让新员工快速融入团队，避免低级问题的发生。
》老员工：定期回顾，预防老员工的懈怠问题。
2.奖惩记分卡
将部门奖惩条目固化，公开数据，月度更新，建立公开透明的竞争制度。
D05-2020/4/27
1.将采购物料组SP的定点通知书汇总登记，由接口人传递给工程师，进行风险分级，进而开展MLA产品成熟度管理工作。
2.学习常态化，制度化。
3.成长的道路：接收挑战，取得成果，自我认可，他人尊重。
D06-2020/8/10
1.听部下的抱怨，这其实是上司的必要工作之一。下属总要有抱怨的权利和机会。这有利于情绪的疏导。安抚人心十分重要。
有时候需要你主动去靠近下属，主动去了解，主动去接纳他们的负面情绪。
