没有题目

        我们说来访者都是一样的，不同类型的来访者，自愿来谈和非自愿来谈来访者没有什么不同，指的是我们对待来访者的态度，我们陪伴来访者的位置和姿态都是一样的，但是，来访者确实还是要区分类型的，我们陪伴的侧重点、着力点、方式、方法还是要有所区别的。老师说，技术不一定要非用，不一定要硬用，更愿意让你们当做是一种思维方式就好，最重要的还是基本功。那么，技术不重要吗？并不是我感觉到，没有技术的咨询没有深度，没有技术的咨询很难做到短程有效，技术重要还在于它得是能够发挥作用的技术，老师说的对，如果技术能够成为思维方式，那么我们就能知道将技术用着什么地方，技术用对了，发挥了作用，才叫技术，没能充分发挥作用的可能叫花活更适合。

        焦点解决的技术是用来干什么的呢？是用来探寻、挖掘和塑造的。是用来建构的，是用来加速催化的。

        我努力回想那些我曾经观察过的那些优秀咨询师的咨询过程，他们会说一般不用什么技术，大多数后基本功就够了，我想那是因为他们所说的基本功里包含了已经化为思维方式的技术。所以说，技术不但要学，并且要扎扎实实的学好，摘花捻叶的功夫当中蕴藏的是入了化境的技术。

        来访者能量很低，想做一件事情，总是惦记着一件事情，却总是拖延着不着手做，想放弃，又不甘心。

        来访者能量低，说明遇到困难了；总惦记着一件事，说明来访者想做这件事；总拖延着不做，说明来访者遇到困难了 ；想放弃说明难度很大；不甘心说明这件事情对来访者很重要。

        能量低，是来访者感觉自己不能，那么接下来一切让他不能的元素都应该避免，并且着重探寻来访者可能的能量来源，最有效的当然是成功经验，那么对于这件事，有没有什么时候能过，或相对能一些的时候？来访者说难，不容易，那么，当时是怎么过来的，这件事你曾经用过哪些方法来处理？这些方法发生了哪些作用，努力过的方法中，哪些最有作用？

        来访者说不甘心，不想放弃，那么这件事为什么对你如此重要？对，这时候可以有追踪问句，当来访者说到难的时候，很容易不忍心，在很难找到资源的时候，也许可以多问几个有没有，这不只是追问，这也是深挖，可以事先跟来访者说好，过程中如果有什么地方感觉不舒服，就直接说出来。

        评量问句，这是一个可以挖掘出很多东西的工具，特别是资源，它不单是把量尺，“何以会有这个分数？”相当重要和必要，可以挖掘出令人意想不到的资源。“是什么让您坚持这么做的？”，你就知道了来访者的动机——动力的来源！

        具体化。所有关键点都要具体化！具体怎么做的，之前怎么准备的，当时的情况是怎样的，当时的情况您什么感受？完成之后什么感受？跟之前比的话有什么不一样？

        赞美。尽量用自我赞美！

        重要他人。特别是当事人能量低时候，要借力！

        还想到什么呢？咨询师的储备！储备不够，有一些点即使捕捉到了，也极容易接不住。突然想到黄静老师有一篇分享精准诠释了这一点的重要，即刻到她的简书拿了过来：想成为一名优秀的咨询师，思维要灵活，知识要丰富，上知天文，下晓地理，见人说人话，见鬼说鬼话，见不人不鬼的说胡话 ，只有这样才能打开咨询的缺口，进入到当事人的世界。这需要长期的学习和积累，天赋没有，只有下苦功了。

         学习和积累，是啊，下苦功吧，又不会开外挂，不下苦功咋着呢？