有一则故事：
在一次聚会中，时任美国总统的奥巴马对乔布斯说：“乔布斯，你看把你的苹果手机的订单交给美国工厂怎么样？”
乔布斯说：“亲爱的总统先生，如果美国的工厂也可以像中国工厂一样的效率。我们就把苹果手机的订单交给美国工厂。
苹果总部研发的新品方案交给正在半夜熟睡中中国深圳工厂。
深圳的工程师，马上开始工作，两个小时以内，可以把流水线调整好。
工人半夜起床连夜工作，第二天我们需要的样机就已经摆在我的桌上了。”
有一天，一家零售企业给利丰下了一个20万件工装裤的订单。
利丰自己不生产，他们没有工厂、没有纺织机、没有布料、没有染料、没有拉链、没有缝纫机，所有该有的都没有。
那么，利丰怎样完成这个订单呢？
实际上，利丰在接到订单之后，它会从巴基斯坦的工厂里买到棉纱，然后在越南的工厂里完成布料生产，并且染色。
同时它在中国购买最合适的纽扣，在日本工厂里完成拉链的制造，最后在孟加拉的工厂里缝制完工。由于这个客户的订单要求比较紧，利丰可能会把这一单交给两家孟加拉工厂完成，但是标准是利丰制订的，所以，最后交到客户手上的成品就像是在一家工厂里面完成的。
就这样，利丰和全世界数以万计的工厂保持着联系，间接地控制着几十万名员工。
它通过一张看不见的网络调度种种看不见的资源，达到了比有型企业更有效的管理效果。
苹果公司是人类历史上唯一一家突破万亿美金的公司。而且手里还有3000亿美金的现金。
苹果公司是沃伦巴菲特看好且最先入手的科技股。
苹果公司却是一家没有任何的工厂，科技技术服务公司。
除了我们所熟知苹果公司的创新和研发，非常的强大，其实苹果公司真正强大的在于它的运营系统。根据与公司与各种各样的果粉之间的互动，形成一份大概营销的数据——各个区域某个时间段的需求数量。订单下到各工厂，并将产品运送至世界各地。只要苹果新品一经发布，一夜之间全世界所有的苹果专卖店都铺满了新品。
现任苹果公司CEO tim cook，之前就是负责产品运营。
试想乔布斯如此聪明之人，为什么不把公司交给一个设计师？而是交给你一个产品的运营者？
足见产品运营之于公司是何等重要。
那么我们回头来讲一讲利丰。
你知道利丰的利润率是多少吗？
我告诉你，没多高，只有3％。
也就是说，每一单生意给他们带来的回报，还不如定期存款的年化回报高。
但是，由于企业的高效周转，它的股东回报率平均下来可以达到三成。
也就是说，你如果买利丰的股票，100块股票的回报率是30块钱。这是相当了不起的成绩。由此，你也可以感受到利丰的运行效率。
利丰公司是做产品运营的高手。放眼天下，无人能敌。
回顾我们这样一家为碧桂园做服务的供货商在产品运营方面非常糟糕。
个人建议如下：
第一、要紧紧抓住个一个“快”字。
第二、做好产品标准制之工作，严格控制产品之质量。
接到订单，下单给3——5个工厂。最小的单位是一整车。严格控制交货时间，最小单位以小时计。零库存运作，需要非常严格的订单计划系统。如此根据项目所需的交付时间倒推制作订单计划。各个单位严格执行。
基本上稍等像样一点工厂均可作为供货工厂。在此基础上筛选出具有匠心的工厂作为协作工厂。
公司划出一个小团队专门做运营管理各协作工厂。
