❣️原文摘抄
计划——执行——检查——行动（pdca）毫不意外，精益生产这样的持续改进体系在不断发展下，已经成为一种绩效管理的方式——重要的是要定期检查所做的事情是否有效，发现改进机会，对工作方式进行及时调整。在精益方式中，渐进式改进来自计划——执行——检查——行动（pdca）周期：·计划——这个过程的目标是什么？下一个改进会带来什么结果？
·执行——实施确认的改变/变革。
·检查——根据计划评估结果。
·行动——现在有什么能在新流程中进行标准化？遵循这一循环的其中一个好处是它会导致对绩效改进的持续关注——它立足于kaizan“改善”方法，即在已取得成果的基础上始终会有进一步改进的机会。保持教练心态和运用教练流程很自然地支持这个循环的每个阶段，并创造出更多时间进行教练。
❣️概念转述
计划，执行，检查，行动这些步骤是非常棒的反馈机制，不断的完善，循环上升形成良性循环。
❣️个人体验
原本自己对于计划目标不太有感觉，很多时候做得不好，后来慢慢觉察目标并且目标能带领我有更快速的行动力。每天有一个小目标，去行动，不断反思改善！更大一点的去思考自己人生目标，不断的去践行，不断的从完成小目标不断的完成大目标。
❣️行动指南
列出计划，并按照计划进行，不断的良性循环。
