先跑个题。如何让员工努力工作？
答案是 绑架他的利益。
比如，我和助理说，你去买个西瓜，买什么样你看着办吧。可是，就这一句你看着办吧，很有可能下属就会不尽心，随便挑一个了事，因为买西瓜这件事的结果，和他的利益没关系。这就会引发他不尽力的情况。
而如果说，我决定和助理一起分享结果，买个好西瓜，你切一块走，这样就把他的利益锁定在里面，他自然会尽力。这是激励的办法。还有一个办法，就是加强业绩考核，加强监督。比如，如果事先说好了，两次买得不合意就不用再做助理了，这也会形成压力。虽然这两种办法都不能彻底解决信息利用的问题，但都会让助理更加尽力。但不提倡后者，咱不来硬的。
好！言归正传。怎样做一个好员工？
一个问题来临，问自己三个问题：
1.为什么会出现这个事情？
2.这个事情该如何解决，有几种解决问题的办法？
3.在不同的解决方法里面，你认为哪一种好，为什么？
一定要这样做，除非火烧眉毛，为什么呢？道理很简单：当你和领导讲完事情之后，你的汇报价值已经消失了，这时，你和领导之间在信息上已经对称了，你的价值也就清了零。领导此时应该已经不再关心发生了什么，对他来说，更重要的是如何解决。所以是个“人人”都会的事情，所以，仅仅会去报告，并不能显现出你的能力。你的能力应该显示出如何利用信息，提出解决问题的办法。
说到这，我们在找工作的时候，就应该找专有信息比较多的岗位。为什么呢？因为专有信息多，决策权自然就会比较大，我们表演的空间也会大。如果你能够认真努力，交出业绩，你进一步向上晋升的机会也会大。
