文|张涔汐

早段时间，我参加了一个小型的私董会。

每一个创业老板们正在研究企业文化，怎么通过企业文化提高公司员工的凝聚力，让员工们自发的好好工作，增加战斗力。

这时，一个老板说：

我们应该要向任老先生学习，你看看华为的狼性文化，华为的员工多么卖力的工作？我们也应该制定计划和目标，鼓励员工们好好奋斗，打造“狼性”文化。

这个老板说这句话的时候，我正在喝水，一杯水还没有下肚，差点儿被呛了出来。

我泼了盆凉水，回答：华为的狼性文化，照你这么学法一辈子都学不会。

为什么这么多年，说学习华为狼性文化的公司不胜枚举，却没有一家企业真正把狼性文化模仿打造出来呢？

第一、只学表面不懂精髓，掌门人自身不够“狼性”

一家企业的企业文化精髓，不是你老板制定挂在墙上的目标和制度，不是让员工天天喊的口号，而是一家企业掌门人的行事风格和人格魅力。

我为啥说华为的狼性文化学不会？

文化的灵魂不在于制度，而在企业老板本身，掌门人才是一家企业文化的灵魂，学来的制度如同一个人的皮囊。

《亮剑》里的李云龙创立的战无不胜攻无不克的独立团，没有李云龙的独立团不叫独立团，李云龙才是无坚不摧独立团的军魂。

这叫兵熊熊一个，将熊熊一窝。

绝大部分的企业老板只看到华为形式的狼性文化，却没有看到本质，本质到底在哪里？

本质在任老先生身上。

我见过太多的创业老板带团队的情况。

公司起步的时候，老板艰苦奋斗，一旦公司进入正轨、赚钱了，老板开始懈怠，有些老板们吃喝嫖赌，样样俱全，甚至还玩儿出花样来。

自己好逸恶劳，想着赚快钱，却想着怎么打造狼性文化，让员工具备狼性。

问题是你一个老板吃喝嫖赌，不艰苦奋斗，在你的身上找不到狼性文化，找不到艰苦奋斗的精神，怎么可能打造出一个狼性文化的团队？

你见过一头羊能带出一群狮子的团队吗？

我们再来看看任老爷子。

华为创建初期，他每天穿着褶皱的衣服跟下属一起打地铺，看起来像个生产线上的工人，华为崛起后他偶尔出现在人前，简单又朴素，看起来像个朴实的农民老头。

即使身为五百强企业老总依然如此，穿着朴实，像普通人一样坐经济舱，打出租车，甚至亲临一线工作。

一个70多岁的老头还在拼命工作，下属们难道还有理由说不奋斗吗？

你是什么样的掌门人，你就能影响和感召什么样的下属，就能形成什么样的一支队伍。

所以，学习华为狼性文化前，作为企业的创始人你先掂量一下自己的分量，你自己到底能不能做到像任老先生那样，持续保持艰苦奋斗的精神。

第二、华为狼性文化之军事管理的土壤

我们在学习华为的狼性文化前，首先得了解一点，任老先生的成长背景。

任正非14年的军旅生涯，生于1944年，家里兄弟姊妹7个，父母在牙齿缝里省下粮食才保住一家9口的生命，这样一个时代背景，家庭背景和个人成长背景下造就了任正非艰苦奋斗、勤俭节约的精神，并且具有强烈的军人使命感和责任感。

一个军人出身的企业家，带领的团队必将带有浓厚的军事管理的色彩。

事实是，任正非始终保持了一个军队干部雷厉风行的作风，说话直来直去，脾气暴躁、不留情面，保持着华为高效的执行力，唱军歌的传统，这些都是任正非骨子里的军人烙印。

华为的狼性文化，是建立在军事管理的基础上，是建立在一个有着14年军旅生涯的掌门人的基础上。在这样的军事管理环境下，狼性文化才得以生存壮大。

作为一个没有从军经验的普通创业老板，没有足够的责任感和使命感，更不懂军事管理，怎么能够随意复制华为的狼性文化？

首先，你要明白一个企业文化的出现，必须有与之相应的成长土壤。

这不是说狼性文化能不能学来的问题，而是作为创始人，你的性格底色能不能驾驭得了这种狼性文化的问题。

第三、华为管理层团队的选拔打造

一般的企业在中高层员工的选拔上，可能会以能力为核心。

但是华为选拔人才的核心是有敬业精神、献身精神、有责任心、使命感的员工进入干部队伍。

从华为选拔管理者就能看出，其实选拔管理者的标准是部队选将军的标准。

一个具有使命感、奉献精神、敬业精神、具有艰苦奋斗精神的管理干部，才可能带出一支强悍的队伍。

所以，打造企业文化的时候，你必须得看看自己的团队中，团队干部里有多少比例是具有使命感、责任感具有艰苦奋斗精神的干部，这种干部又具备不具备狼一样的潜质？

如果团队中层高层管理者的选拔上都不具备奉献精神、敬业精神，不具备使命感，又如何能够让狼性文化得以渗透到基层？

第四、给团队足够的肉吃

既然你想把员工打造成狼，首先你得准备足够的“肉”。

这个“肉”就是福利待遇薪酬的问题。

任正非在一次论坛上还说了这样一句话：

如果我的员工要感谢华为，那我很有理由相信是华为做错了，一定是华为给他多了。

任老的意思是，每一个员工拿到的薪水，都是他们应得的。

所以，打造狼性的企业文化，让员工完成高强度、高压力、高标准的任务，必须得匹配足够的薪资待遇。

钱给多了，不是人才也变成人才！要敢于给员工涨工资发高薪，员工才会死心塌地跟随你。

这是任正非对于人才的看法。

所以，学习华为的狼性文化的同时，还要学习给予“狼”足够的“肉”。

既想给员工喂草吃，又想让他具备狼的特质，可能吗？不可能。

作为企业的掌门人在学习一个企业文化的时候，必须考虑到文化的核心部分，一个企业的CEO才是一家企业的灵魂。

掌门人骨子里的思维和思想不改变，不以身作则，不从本质改变，任何形式的模仿只是东施效颦，根本无法学习到狼性文化的精髓！！！