首先得说一下自我认知，我不是什么产品大牛，只是“一流的产品经理”，距离大牛还有差距，长处是擅长总结，文字很好也喜欢写作，所以不要脸地说，我写的产品经验深受欢迎。
由于我对产品“质朴的爱好”，我很乐意跟任何人讨论产品话题，微博评论，私信都可以。我也有较小可能回答你关于产品的问题，前提是这个问题勾起了我的兴趣。
以下是在产品交流中，我的个人癖好。
1、有价值的观点才能引发有价值的回复。如果你希望跟我沟通，抛出的不应该是空泛的“你怎么看XXX？”我怎么看关你屁事。但是，如果你先说出自己对XXX的观点，我觉得你的观点很有意思，很可能接着就聊起来了，我说的可能比你还多。
2、如果是向我提问，也应该将问题的背景介绍得清清楚楚，无背景无因缘的问题，和“白血病宝宝急求好心人帮助”有什么区别呢？完整的提问不仅表现了你的诚意(不是一个普普通通的伸手党)，也更容易得到具体而不空泛的回答。
3、原则上我不回答一切新手的问题，因为新手的问题都太蠢了，千篇一律，没法回答。既不是弟妹，又不是炮友，为什么我要费心带你入行呢？这个世界上的好心人很多，找他们去吧。
4、微博的通知机制，导致新消息提示的打扰性超出IM，所以不要用IM的聊天习惯在微博上交流，一次性把话说完整，别切割成N个短句。这是基本的礼数。但微博“未关注人私信”又有个bug，超出一定字数(数了下大概是300字)的私信将被截断，且无法浏览剩余部分，只能在回复后转入私信箱才能看完整。所以也别一次写太长……我都没看完，不知道你到底在讲些什么，怎么回复你嘛。
5、如果我两天没回复，说明对这个话题不感兴趣，喜欢的话题通常会在当天回复。其实我满乐意跟别人聊产品的，团队里都没人主动跟我聊这个，颇郁闷，巴不得在外面多认识一些聊得来的人。
6、由于反社交人格，我很抵触跟不认识的人在线下见面。唯一的例外，是产品做得不错的创业团队，气味相投，有心结交，比如上次见食色和Same团队就很开心。
顺带发发牢骚，这年头收到一个好问题也很难的。
这周在团队内部开了一次产品夜校，回答团队成员的问题，提问大多是“产品经理需要什么技能？”“做产品经过哪些步骤？”“如何看待大公司抄袭？”这些新手问题，泛泛而问也只能泛泛而答，搞得我全场没精打采。
结束之前，终于有人提出了一个好问题：“携程周末为什么不开放用户点评？”这下我就high了，从UGC的不同类型，讲到用户点评的类型与动机，再分析每一类型点评的典型案例，不同场景与不同阶段的做法，以及竞品的数据观测，最后总结为什么目前不开放点评。
可是，这样的具体问题太少太少了。就像一个以前认识的做产品的姑娘，微信上问我“XX产品该怎么做社区呢？”我心想，难道我还要花2个小时去研究你家的产品特性，用户群特征，社区现状与历史吗？如果不了解这些，你觉得我是神仙吗，掐指一算就能告诉你做社区的方法……不不不，姑娘你还是去扶乩吧。
提出这样的问题来，已经说明了自己不适合做产品经理，不如早转型，早超生。
