1、SMART原则：适用于目标设定、任务委派
Specific 具体明确的
Measurable 可衡量的
Achievable or Attainable 可达成的
Relevant or Realistic 相关的或现实的
Time-limit or Time-bound有时效的
2、GAINS模型：适用于教练或辅导面谈
Goal目标：明确目标
Assessment评估：评估现状
Ideas想法：询问对方想法
Next step下一步：了解下一步行动
Support支持：提供可能的支持
3、TRAIN模型：适用于教练或辅导面谈
Target目标：明确目标
Reality现状：了解现状
Assessment评估：评估差距
Ideas想法：询问想法
Next step下一步：决定下一步
4、STAR/AR模型：适用于反馈和给予建议
Situation情形或条件：在什么情形或条件下
Task任务：要完成什么任务
Action行动：采取了什么行动
Result结果：带来了什么结果
Alternative Actions其它选项：如果采取其它行动会怎样
Alternative Results其它结果：又会产生什么不同的结果
5、ASK模型：适用于能力分析和胜任力发展
Awareness or Attitude意识或态度;
Skills技能：包括soft skill和hard skill;
Knowledge知识：包括know-what, know-how, know-when and know-why;
6、TEAM模型：适用于人际或管理沟通与互动
Talk交流：开启坦诚的交流
Evaluate评价：评价交流的情况
Asisst协助：提供必要的协助
Motivate激励：激发个人与团队士气
7、FOCUS模型：适用于问题分析与讨论
Frame界定：界定问题
Organize分工：组织资源，分工协作
Collect收集：收集信息与证据
Understand解读：解读原因，充分理解
Synthesize提炼：提炼观点，得出结论
8、RAPID模型：用于管理决策或集体决策
Recommend提议：有人提出建议或提议
Agree同意：有人同意该提议并提供支持
Perform执行：有人执行该提议内容
Input输入：利益相关者给出补充意见
Decide决定：有人做出决策并为此负责
