今天公司老板全体召开了月总结会议,老板给10分钟让所有人快速的总结上月的工作状况,和12月的工作计划。
建议我们以后多用思维导图简明扼要的说重点,最好用数据来体现这样省时省力。
对比当月做一个总结,该从哪些地方去改进,提升自己,以结果为导向不断细分当月目标。一张图就可清晰的看出一个人的能力,也为对方省时间。
我觉得这方法不错,之前思维导图也用过一阵子,后嫌手机上软件太多又没怎么用干脆给删了。
好用的软件一定要用起来,即方便自己也是提炼自己的逻辑思维。
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对比当月做一个总结,该从哪些地方去改进,提升自己,以结果为导向不断细分当月目标。一张图就可清晰的看出一个人的能力,也为对方省时间。
我觉得这方法不错,之前思维导图也用过一阵子,后嫌手机上软件太多又没怎么用干脆给删了。
好用的软件一定要用起来,即方便自己也是提炼自己的逻辑思维。