思维导图

今天公司老板全体召开了月总结会议，老板给10分钟让所有人快速的总结上月的工作状况，和12月的工作计划。

建议我们以后多用思维导图简明扼要的说重点，最好用数据来体现这样省时省力。

对比当月做一个总结，该从哪些地方去改进，提升自己，以结果为导向不断细分当月目标。一张图就可清晰的看出一个人的能力，也为对方省时间。

我觉得这方法不错，之前思维导图也用过一阵子，后嫌手机上软件太多又没怎么用干脆给删了。

好用的软件一定要用起来，即方便自己也是提炼自己的逻辑思维。

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