张斌芬+我的回答如下：
2019年1月我参加古典老师的个人战略课 ，第二周的任务是对标人物分析 ，任务的逻辑是你做过的路，一定有人走过 ，借鉴别人的成功路径能让自己少踩很多坑 。在分析中我有个惊人的发现，就是几乎所有的 “成功人士”在 人生跃迁之前一定是做出了自己与众不同的“产品 ”。这种产品不一定是肉眼能 看到的产品，而其实可以理解为个人品牌。
现在我们都在讲打造个人品牌，个人品牌只有经过打造才会有意义。那这个打造的过程，我的理解就是营销。所以对于一家成功的公司是营销重要还是产品重要，这两者为什么一定要分开呢？不过是 一条流水线上的两个“ 工序” 。我们可以根据自身的特殊情况 在两个“工序”上进行“资源配置 ”。
说完了个人，接着说公司 。企业HR从业 11年的经历 ，让我看到企业会在营销和产品的资源配置上产生很多冲突 ，往往处于互相牵制/制衡的状态 ，产生大量的内耗 。
企业存在的核心目标就是盈利，这个短期目标足以让大部分公司选择以营销为主 ，在自己的市场/销售部门放置大量的资源，投入产出很快见效；投入在产品升级上的回报太慢，很难以数据衡量 ，以至于说服高管投资产品升级难上加难。
真正成功的公司在面临这个问题的时候是非常清楚自己的定位的 ，盈利本身只是企业存在价值的附加值，企业应该定位更高频的市场价值点，比如很多企业价值观是为某类客户谋取更大的福利，我记得 今年 古典老师生日当天面向他的员工讲话中，他就指出 新精英是要成就客户的，带着这样的理念，我相信不管是营销还是产品 ，成功的公司都会更好的平衡内部资源。
综上，对于个人成长而言，营销和产品需要两手抓 ，根据自身情况灵活配置资源； 对于公司发展而言，需要有服务客户/社会的更大的愿景和使命 ，而不是把盈利作为唯一目的，在此 基础上才能平衡好营销和产品的投入。
