公益人潇 说公益
昨天和同事聊到，其曾在择业时，问过别的机构做筹款的人，筹款的工作到底是怎样的？需要具备什么能力？
对方说了一些，其中有一条，就是筹款人有时会与项目人产生冲突。具体是怎么样的冲突，对方没有细说。
于是，我们就讨论起来：是怎样的冲突？我能够想到的是，筹款人和项目人的立场和出发点是不一样的。
筹款人想的是如何维护好我的捐赠人？如何尽量满足捐赠人的需求？如何促发持续性的捐赠？
项目人员想的是，这样在执行角度是可行的吗？这样对我的服务对象是合理的吗？是有益的吗？
讨论完这些，大家又惊讶了一下，为什么我还没有和项目人员产生过冲突——工作中必然是有冲突萌发的张力的——而这些是筹款人必须去平衡和兼顾的。
为什么还没有剧烈的冲突发生？我思考了一下，在我心里，我始终希望不要给项目人员“挖坑”，在设计项目的时候，会和项目部多次沟通，确认实施细节和可行性；而面对捐赠人时，我不会一味想着满足他们的需求，而是：这个需求背后的真实需要是什么？如果是触及到项目人员甚至是受益人利益的，我想我会委婉拒绝的，或者和其商议寻找折中的替代方案。说到这里，有人可能要怒了，你一个筹款的这么高傲干嘛？！放心，在维护捐赠人的方式上，我能做到的是，用我们贴心、细致、专业为其提供服务，把事儿做好才是真的。
做筹款以来，不知不觉，就形成了这样的原则，我不能保证说，我的每个case都完完全全遵守着这个原则，但我会要求自己无限接近。
于是乎，一份普通的工作，一个普通的岗位，也变得情怀满满起来。筹款人并不想和项目人开撕，而是，想张开臂膀，霸气地说：来，姐罩着你。
