2017年2月18日 李小蔓老师课程分享
不带情绪的做任何事情 一个店是一个团队，不是个人，所以要打造培养的是每一个，而不是某一个人，团队公平的给予才会有共等的结果，建设好团队，统一好思想，思想一直的人才能共进退。 带好一个人和带好一个团队，都要有一个标准的流程，要把每一个人都培养的最优秀，都能超越杀手，要让每一个人明白自己的职位，自己的职责是什么，这个职位是做什么的，怎么做，从解释开始，1.解释. 解释给她听，自己是做什么的，怎么做。 2.示范 示范给她看，如何去操作，有多少个步骤，有几个方法，多少个注意事项，过程中会有什么问题，如何避免。 3.演练 反复去练习，从第一步到最后一步，每一步骤都掌握清楚，直到自己能独立完成，没有遗漏。 4.纠正错误 从能独立完成所有技能以后，要盯紧查看，看还有没出错的，不标准的。纠正不对的地方，直到完善。 5.重复演练 会了之后还需要一直不断的提升，不要松懈。原地踏步等于退步 没事就重复，简单的事情反复做就专业
