读此书前带着以下三个问题：

1、什么是管理者？

2、如何高效？

3、哪些观念可以运用到自己身上？

      通过阅读在书中找到了一些答案：

      1、关于什么是管理者：在书中，管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员，无论是单枪匹马作战，也无论职位有多低，只要能够做出影响整体绩效和成果的决策，就都是管理者。通过对管理者的定义，德鲁克清晰地传递了他的观点：在知识社会中，个人角色不再受组织层级限制，每个人都可以是管理者，而且所有人都有必要修炼管理者的基本素养。

      2、对于如何高效：

      首先，书中讲：一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。 有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。

      去达州校区时，在办公室里发现了一本《你只是假装很努力》的书。让我不禁想起，我们很多时候都会觉得自己已经很努力了，很能吃苦了，但为什么一直没有达到自己理想中的结果，它就像一记凌厉的耳光，隔空打醒每一个我们。你自以为的努力，其实就是假装；你自以为的奋斗，不过是掩饰，让自己陷入了“空转”，那么，就如何的高效的学习和工作，才是我们最值得认真思考的问题。

      书中还对管理者的有效性而言，最重要的人物，往往并不是管理者直接控制的下属，而是其他部门的人，即所谓旁系人士"，或是管理者本人的上司。一位管理者如果不能与这些人主动接触，不能使这些人利用他的贡献，他本身就没有有效性可言。

      管理者的有效性，不只是体现在你的贡献有多大，而是更多地体现在管理者的价值传递。曾经，一度认为只要把自己的职责做好了就好了，事实上这并不够，还要主动地接触上级，让上级享有自己的贡献。

        重视贡献是有效性的关键。可是大多数的管理者都做不到这一点。他们重视勤奋，但忽略成果。他们耿耿于怀的是:所服务的组织和上司是否亏待了他们，是否该为他们做些什么。他们抱怨自己没有职权，结果是做事没有效果。

        一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。反过来说，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。

      身边有伙伴一直以来做事都很认真和勤奋，后来发现其实并没有将自己的认真、勤奋与组织目标、业绩贡献关联起来，勤劳得身边有伙伴一直以来做事都很认真和勤奋，后来发现其实并没有将自己的认真、勤奋与组织目标、业绩贡献关联起来，勤劳得像一台机器，偶尔也会有一点抱怨，觉得获取的东西与自己的认真勤奋并不匹配，怀疑收入的决定因素并不是贡献，而是人脉。久而久之，就有倦怠现象，会有这么一个心态：给我多少钱，我就干多少活。也会在把事情做砸，怪罪上级并没有足够授权。

    3、哪些观念可以运用到自己身上？

      作者提到：唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。

      生活中有不少的人，甚至也有自己，总希望自己的观点是被认可的，上级的决策能对自己有利。如果在做决策时，只有一种方案，别无其他选择，那与赌博何异？对于不同意见，特别是那些经过缜密推断和反复思考的、论据充分的不同意见便是激发我们思考最为有效的因素。

      非常认可作者说的：有效性不是一门课程，而是一种自我训练。

      有效性是人人可学的，而又无人可教，显然有效性不是大学里的一门课程，可以系统地教学，它只有在实践中才被发现、提高，而且每个人都不一样。“有效性”它只是理论，如果不在实践中训练和掌握，它就不存在任何意义。因此，在实践中，你可以将它划分多个主题，比如时间管理、贡献管理、优势管理、决策管理。

      在全文的最后一段中提到：今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。

        这句话，让“卓有成效的管理”回到了原本的高度。组织与个人，是相辅相成的，然后现实生活中，很多人却只是把组织当成了自己生存的工具，而不是实现价值的工具。为了改变这种局面，让我们一起来“卓有成效”吧。