1、细节决定成败
2018.12.20，抱着重新开始和学习的的念头，从涂料制造行业到粉末精加工行业，转行第三天。今天在上班前，我先把前一天剩下筛分机出料口进行清理，打磨完后，跟着还原组江班长整理车间现场。
在打磨出料口时，发现车间的现场管理还有很大的提升空间，不仅是筛分机上，天花板上、其他设备上、周转罐上、地面上到处都是粉尘，由于大部分粉尘都是微米级的，其扬尘大部分是肉眼看不见，其生产安全比较容易忽视，一方面是在进入粉末加工车间之前，作业人员必须佩戴好劳保用品，以免铁粉吸入过多，产生永久性的伤害；二个是加强车间的通风，避免粉末的聚集，避免粉尘爆炸造成人员的伤害和财产的损失。粉尘虽然卑微，但其集聚，在一定条件下却能产生巨大的能量。
在现场管理方面，很多制造工厂都在推行6S，然而很多制度虽然制定了，其推行起来却是困难重重。在刘澜的《领导力》里面，讲到领导者是靠群众来解决挑战性问题，对于现场管理，需要集结车间的群众力量，能更好的解决车间现场管理。在基层管理上，若不能激发基层员工齐心协力，那改进/改革这样的工作将很难推行。
2、立则顺，不立则碍
下午休息完，继续跟着江班长安装超声波筛粉机，准备安装完后试机，但维修部那边人员电工都在忙，车间人员没有电工证，线路不能擅自接线，试机暂搁置，待明天安装调试。
在制造车间里，设备保养和维护是很重要的一环，车间生产靠机器设备，如果设备运作出问题，那么就会影响生产计划，甚至影响赶货时的产品质量，影响交货周期，最终影响公司的信誉。
在工作的上、下工序的衔接上，需要预先做好准备，事先考虑到作业时的异常状况，制定好个方案，以确保下一道工序完工后，为高效的生产效率做好保证。
3、“要你学”和“你想学”的差异”
下午下班时，李部长说：“一个人想不想学习，看人的眼神就知道，想学习的很快就能掌握流程，个把月就能上手，不想学的，即使给一年的时间，都未必能学会。”
在[美]凯利·麦格尼格尔《自控力》里面有提到，多做“我想要”的有挑战、有难度的事情，可以激发大脑前部的皮质，链接更多神经元，提高自控力，能更理智的指导自我的工作和学习。
4、学会调节，活出滋味
下班后，在路上想着晚上打算尝试做什么菜。一切从零开始，尝试着连续开始做了一周的菜，味道虽一般，但是总算是迈出了一小步。晚上回想前天老同学说炒青豆要用红辣椒更有色相，重新剥了一小碗豆子，洗了点小鱼干，准备炒辣椒+小鱼干+青豆；在洗菜的时候，我在脑子里划算各种材料的下锅顺序，预计的调料是哪些、分量多少，各步骤预计炒多久；十分钟的炒好菜，菜相虽然不是很好，但是味道比以前有提高。
要做好一个菜品，看似简单，其实还需要花心思。需要想好合适的搭配、菜的分量、菜品的颜色搭配、调料的搭配、调料的分量、材料的下锅顺序、火候的把控等，反过来想想，生活也是如此，调整好生活的内容，才有更多滋味。生活也如此。
5、同样的起点，不同的过程，不同的结果
听书《深度工作》，里面提到：
若你在上班时候付出的是体力劳动，那么下班后你就进行非体力活动，以调节大脑的运作，提高效率。
把下班后的16个小时当做第二天来安排，学习新的技能或者持续精进，假以时日，你会突飞猛进。
