这是一本教材，并且在不断更新中，书中的案例和理论非常实用。
第1章-工作场所的管理者-时间管理的ABC。
1.制作并保存一张，写有你现在将来和常规目标的清单，了解每天，每周或每月都需要做什么。
2.根据重要性排列你的目标，并非每个目标都同等重要，在时间有限的条件下，必须确保对最重要的目标给予优先级。
3.列出实现目标需要完成的活动或任务。
4.将这些活动或任务分为ABC3类，A类是重要和紧迫的。B类是重要但不紧迫或紧迫但不重要。C类是既不重要也不紧迫但仍然必须完成的常规目标。
5.根据优先级问你的活动或任务安排时间，准备一个日常计划，每天早晨或前一个工作日的晚上列出需要在昨天完成的五件最重要的事，然后根据重要性和紧迫性为活动设置优先级。
6.每天计划你的待办事项包括ABC3类活动或任务，最好在每天都包含三种类型的任务，这样就不会将要求高的任务都堆在一起。
7.认识到谁的时间推移优先级可能会发生变化。
8.记住你的目标是尽可能高效、高质量的完成工作，而不应成为制作待办事项表的专家，找出什么对你最有用并加以利用。
