一、开发人数控制
一般一个项目组人数大致8人以上，具体应该包括在项目经理（最好是开发出身的）， 产品经理，UI设计师，前端开发工程师，安卓开发工程师，iOS开发工程师，后端工程师，架构师，测试工程师，备注：8人为最低人员配置（如果考虑到任务量、误工等情况，人数肯定需要在8人以上，当然要是能招到几个全栈工程师人数也可以相应的减少,但是现在真正称得上全栈少）。
项目经理：项目的大总管，负责项目大的方向，项目进度把控。其它人有问题可以找他。
产品经理：负责与客户前期对接，了解客户需求与痛点，对客户需求就行收集，筛选。将整理好的客户需求转换成产品原型图（注意产品原型图和UI设计图是有区别的），客户只需要知道产品要实现的功能，但是产品经理必须厘清产品的整个逻辑，逻辑不清，后续人员工作很累滴喔！
UI设计师：UI设计师在产品原型图上面就行细化和优化，做出常人看得懂的东西（原型图就好比建筑房子的草图，UI图就好比精装房的设计图）
架构师：主要对产品的前端和后端的架构进行设计，给出开发规范，搭建前端和后台的核心架构，包括数据库的设计，接口的设计等。
前端开发工程师，安卓开发工程师，iOS开发工程师，后端工程师：产品的原型图和设计的UI图做的好的话，这几个工程师的工作就如同看图作文一样写出自己的文章。
测试工程师主要根据原型图和UI图对后台的接口、前端的界面进行测试，包括压力测试，接口测试，界面是否按照UI和原型图实现的，实现逻辑是否和原型图一致，其实好多小公司在测试方面真的不敢恭维：测试就是拿着APP动手点两下，让后看看和UI图是否一致，然后就狂对开发狂提需求。这样的测试做的只是测试中的一小部分，一个牛叉测试，测试内容还应该包括接口测试，压力测试等等，常用的测试工具也要会用，如果要做自动化测试，还应该会写脚本测试。
PS:顺便提一句，作为一个测试，跟应该明白什么是需求，什么是bug，本人非常乐意改需求，一个公司任何人都可以提需求，但是流程严谨的公司需求肯定是要经过产品经理或者部门leader确认之后才能改的，而不是测试直接让开发改。
二、开发流程上面控制
1、需求调研，产品设计阶段：
（1）、对产品进行初步规划，列出功能需求表
（2）、对客户提出需求进行整理、收集、筛选，（客户毕竟不是做产品的，有时候提出的一些需求不是很合理，不是客户说怎么做就怎么做，毕竟他们不是专业人士）
（3）、将整理后的功能需求表即时和客户进行确认，签字。
（4）、细化产品，制作出思维导图和产品原型图。
（5）、产品管理将更具和客户确定的功能需求表制定产品原型图。
2、项目落地阶段：
(1)、架构师根据产品原型进行数据库设计，前后端接口代码结构设计，接口设计
(2)、开发工程师根据架构设计，UI图，原型图进行编码。
(3)、编码完成进行测试
3、产品验收上线阶段：
(1)、测试完成后提交上线申请，经过产品经理和研发部门leader确认需求设计中的各项内容实现后就可以上线了
三、从时间上面控制
从开发时间看，如果以上流程各个步骤都认真去做的话 ，设计、编码、测试时间应该控制在1：4：1的样，一般项目时间应该控制在四个月左右为宜，当然也有好多项目超过一年或者更长，这个我就不做过多评论了。
四、经费上面控制
如果招的人都是有足够的经验的，那么每个人工资应该在1W以上（招人大多数跟买东西一样，一分钱一分货），一个项目组每月应该在10W以上。
以上纯属个人总结，仅供参考。
