任何工作的基础部分都是打杂的，为什么会经常有人刻意把运营拉出来鞭尸呢？
1、运营的岗位分支多，工作内容杂。
运营按岗位分为：内容运营、活动运营、用户运用、新媒体运营、电商运营、社群运营、社区运营、游戏运营、类目运营、APP运营等。作为互联网三大岗位之一的运营岗，种类多是众所周知的。
因为运营要负责产品从上线到售后的所有环节，因此要求的岗位职责也较多。从招聘网站上就能看到每个运营岗位都要求具备很多相关技能，比如：文案功底、用户调研能力、数据分析能力、活动策划能力、营销推广能力等。
因此说运营“杂”，更应该说是运营的工作内容和要求多，而不是一般意思上的纯体力打杂劳动。
2、很多中小企业的运营普遍存在打杂的现象。
许多中小企业由于没有完善的产品服务体系，导致运营人没有东西可运营，就只能照搬别人的东西，做各种表格，整理各种PPT，协助做活动方案，汇总下数据。这种情况下，什么都在运营，却什么都不精，就会让人产生一种打杂的想法。
3、全栈型的运营人才较少。
运营是一个不断学习、不断适应新变化的岗位。如今新媒体形势多变，要求运营人需要掌握多种运营能力，许多公司的运营都是身兼多职，同时不断的学习更新自己的技能，适应新变化。在这种环境下，全栈型运营人才就成了抢手货。而相当一部分能力不强、学习不主动的运营人员只能沦为打杂的机器。
4、运营是一个类似行政，容易出力不讨好的岗位。
运营做的很多工作，很多都是没法拿数据来考核的，公司的很多工作，经常把责任和指标算到运营身上。找不到责任人，就是运营来背锅。
总结：
如果你的公司没几个人，也没自己的产品和服务，就靠整天搬运，复制粘贴，公司对运营还不重视，那你就有必要考虑辞职了，因为在这种公司里，你想学到真本领是没什么希望的。
如果你在一个运营部门及体系比较完善的公司，打杂只是独当一面之前的必经之路，那有必要沉下心去好好提升自己。运营做的工作的确多，而且做的少，你还不会成为一个优秀的运营人员。
