一、主要内容:
1.你可能看过这本书——那种一个人的世界中不存在的成本，都是交易成本。现实生活中，一个人的世界存在吗？当然不。所以，有人的地方，就有交易成本。
2.一句话记住交易成本：一个人的世界中不存在的成本，都是交易成本。
如何降低企业内部的交易成本呢？你可以：
第一、隐性成本显性化；
第二、组织结构扁平化；
第三、决策流程信息化。
3.交易成本的运用
第一、隐性成本显性化
①要想获得净利润，成本管理是一项非常有文章可做的工作。明显的成本能够看到，易于管理，可是有些成本很难找到所在，我们称之为“隐性成本”。
②对于一个企业来说，存在的隐性成本有:沟通成本、加班成本、用错人成本、企业文化成本、信用成本、企业家成本等。我想针对沟通成本谈谈我的看法。
在一个企业中，会议是沟通的一种方式，但因为企业中一般不重视，所以大多数会议都是"无效会议"，大多数会议都是"会前无准备、会中无主题、会后无结果"的情况。这样的会议就成了隐性成本，不但浪费了大家的时间精力，而且对于企业自身利益来说也不利。要使得隐性成本显性化，那么就得充分准备好一场会议。
③对于个人来说，隐性成本则包括很多方面内容30条生活中的隐性成本，你被戳中了几条？
第二、组织结构扁平化
（我不懂这个概念，这部分内容来自百度文库。）
①扁平化组织结构是指现代管理教育对扁平化组织结构的定义是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的组织结构。
②有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，沟通成本、管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。
扁平化组织结构
第三、决策流程信息化
（这一部分也来自百度文库）
信息化决策是由企业最高决策层负责的，从决策主体的角度，保障了信息化能够和企业的经营发展需要保持高度的一致。对信息化领导力的进一步加强，符合经济全球化的新竞争和发展形势下对信息化工作的客观要求。
怎么做？
①建立权威、统一的企业信息化决策管理机构
②提高决策的科学性、民主性
③要正确区分管理决策与技术决策
二、思考:有人说，投资自己，可以极大地降低内外部交易成本，这个观点，你同意吗？
我同意这个观点:投资自己，可以极大地降低内外部交易成本。
对内而言
投资自己，不断升级自己的认知系统，在生活中精打细算，理性消费，从而减少隐性成本或者显性成本。
比如，以前我会心情一好就去超市逛逛，于是就产生了交易成本，看到喜欢的就买。后来，我投资自己，学习理财，发现这种购物方式很容易产生"隐性消费"，所以每次去购物之前，我都会列个清单，然后直奔主题。而不会像以前一样兜兜转转。
对外而言
投资自己，除了对自己有利，也对别人有利。
对于公司而言，你提升自己的沟通能力，决策能力，那么你就能让整个团队更有效合作。降低交易成本。
对于亲朋好友而言，你提升自我就能给他们带来帮助，从而降低交易成本。
比如，以前我老公每次去出差都会买手信。前年去泰国旅游买的最多！围巾、包包、护肤品……给他亲人们都买了一些。他说:"反正包包质量不错，一个几十块，挺便宜的。还有婴儿用品，到时候如果没有出差，要买进口的就比较难了，所以我也买了一些。护肤品是买给你用的，同事说挺好用的。还有一些青草药膏……"他每到一个地方，导游推荐的他基本上都会买。就这样，不知不觉单纯买手信都买了1w+。
其实，这种隐形消费，我觉得是没必要的。后来，我就跟他谈了买与不买的区别，这些东西到底有没有价值等。比如，他买的围巾我和他妈都不喜欢，所以一直放着没用过。又比如，孩子都没出生，买那些东西容易过期等等…
他自己听了也觉得自己不理性消费。所以当他下次再去出差时候，他就会做个对比，哪些该买哪些不该买。有时候他还是会买一些我觉得没必要买的东西，比如什么水晶项链等，但是总体来说比之前好多了。我也知道有些东西买了，他是为了给我惊喜，所以我没有过多对他的手信进行评价。
