《万科模式 : 控制权之争与公司治理》 —— 华生

20170526

  • 独立董事制度就是为了保护公众投资者而设立的。在西方国家(主要是美国),法律规定董事会中独立董事应占50%以上,且只能有前任独立董事提名,多个重要的委员会必须全部由独立董事组成(如薪酬委员会),每年必须召开多次全部由独立董事组成的会议讨论公司事务。而在中国,独立董事仅要求不低于三分之一,且多由大股东提名,责任也不明确,因此往往成为“稻草人”。
  • 古典企业制度,是所有权和控制权的统一;现代企业制度,其核心特征是所有权和控制权的分离。
  • 中国现行股市制度,是严重倾向于融资者,而枉顾投资者的利益,将投资者引导为投机者。
  • 国企历经多轮改革,一直无法明确地回答国有资本是为了控制还是获利这个问题。
  • 在国际市场,企业间的收购兼并,不是强强联合就是优胜劣汰,是个价值创造的过程;而在中国市场,通过资本注入的方式,更多是借壳或换壳,是资源配置的裂化和价值贬损。
  • 西方金融法规中,对于收购相关的信息披露、董事选举等方面有严格要求,对于控制方提供了更多的防御武器。

读后感

这次宝万之争,粗看是一场经济之争,但走到这一步,却还是控制者之间争执。如果还是几年前的华润,其实不会有后面的故事;如果还是几年前的王石,也许不会有前面的故事。无论宝能、华润、万科,其执掌者战至酣时,屡有昏招,视大众如愚民,可笑可叹。
我喜欢华生的文章,最主要是喜欢他在记述时所体现的那种客观性。立身正、立意正。
PS:最后吐槽一句,全书大半是对各国公司管理制度的技术,非华生文字,却挂着华生的名字。太坑了!

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