说一个秘密。
良叔曾组织过很多次即兴演讲沙龙，具体形式是，每个演讲者会抽到一个纸条，里面的内容之前不知道的。
可以是一个成语，也可能是个短句，甚至是一个名词。
演讲者要在看完字条后，马上发表3分钟的演讲，要逻辑分明，不能有“嗯”，“啊”这些词，时间不够或者超时都会被扣分。
这对一个初学者是非常艰难的，因为这种方法是反人性的。
人从思考到语言组织，一个3分钟毫无瑕疵的演讲，需要至少1个小时以上的准备。
所以，多数没有即兴演讲经验的人，都不可能顺利完成这次任务。
但是，我们几个组织者，都是老司机，大家正常情况下都能做到不被扣分。
是我们都天赋异禀？
当然不是，而是我们都通晓一个原理：模块化组织演讲内容。
简单讲，我们抽到纸条后，会根据内容考虑开头和结尾，这大概只花2秒种，这是仅有的需要现场发挥的内容。
中间的部分，则有一些模块来填充，而这些模块都已经是准备好的。
每个擅于即兴演讲的人，真的不是在当场完全去形成一套全新的说词，而仅仅在于组装。
大家都会有几十个“演讲模块”，有可能是个故事，也可能是个段子，或者是个理论，总之这些模块就如同乐高积木中的基础零件，你想要什么形状，完全在于你的图纸。
你可能会有质疑，抽到的纸条可能千奇百怪，这几十个“演讲模块”怎么可能都适用呢？
有一个词叫“逻辑自恰”，有些演讲经验的人，都会懂得，把纸条上的内容，和自己的模块，形成某种逻辑对接，以形成“自恰”。
所以，即兴演讲中最重要的在于开头，这需要你在很短的时间找到一种逻辑，来连接你接下来的模块，这虽然也难，但是总好过你形成一个3分钟全新的演讲词吧？
良叔不仅仅是在讲演讲，而是想向你揭示一个真相：
任何一种“技能”都是模块化的结果，神来之笔的可能性极小。
你想想任何一种运动是不是都这样？
梅西在场上的带球突破，虽然每一场比赛都是全新的，但是场景一定不是新的，他在无数次训练和比赛中，无数次遇到；
贝克汉姆的那脚明月弯刀，虽然每个场地都不一样，但是每个发球的距离是被他千百次验证过的。
当然，我所说的技能，可以范围更广，例如职场人解决问题的能力。
职场人是靠什么技能生存呢？
其实就是解决问题的技能 ：解决客户的问题，解决老板的的问题，解决公司的问题......
是的，解决问题就是职场人的一种技能。
所以，有读者在后台问良叔，如何提高职场竞争力？
虽然宽泛，但倒是有个万能的回答：提高解决问题的能力。
每日小随中，曾提过解决问题的一些具体方法，但是今天，根据即兴演讲入手 ，我突然有了一个心得。
当你感觉自己解决问题能力不足时，很可能源于两个方面：
一是，你是否把每一个问题都当成一个全新的问题，而忽略它们的共通性？
如果是这样，那么你就要在问题到来前准备好一些模块。
二是，你可能已经意识到这点，可仍然发现无法处理一些复杂的问题；
这是因为模块积累的还不足，因此无法建立有效连接。
如果这样，并没有太好的办法，唯一可行的是，把每一个全新的问题，都放入你的题库，让它变成你的模块。
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