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创业需要领袖，但一定要建立团队，团队的成员一定是各有所长，特点鲜明，一无是处的人适不适合创业的，因为那不可能创造什么，我们不能忽视的是完人也是没有的，只是相对的优点突出罢了，团队就是一个扬长避短，互相补缺的集体，是一种1+1大于2的组合，否则就不要组建团队了。
我们在组建团队为所立目标前进的过程中，一定会遇到很多艰难险阻，那是必然的，否则也不会有到达彼岸时候的成功。
那么作为管理团队的领头人，除了自己有一种必胜的信念，让大家能够有一种跟随的精神气质，能够带头行动，激励成员，还需要在管理过程中，认人识人，掌握团队中个体的优缺点，发挥各自的优势，协调好各种资源和能力，有抑有扬，把团队中每个人的有点发挥到极致，能力发展到高度，避开个体的弱点。
领导是一个职业，是一个具备综合能力的职位，尤其初创企业除了能够冲锋陷阵，攻城拔寨，还需要做个铁汉柔情的坚韧者，有打不死的意志力，顽强而具备坚守的韧性，一种不达目标不罢休的坚强毅力。
要带队就得有带队的能力，一定不能抱怨，不能指责，要有担当，有付出，有牺牲精神，这就是领导的气质和风范。
凡是指责团队人员的领导终究是不能长久的，要么自己累的半死，要么自动让位，接纳别人才是团队前进最好的氛围，认识自我的缺点才会让每个团队成员发挥出最佳潜力，我们看问题要两分法，我们看人的能力和优缺点也需要两分法，这就是我们每个团队成员在集中力量攻克难关的时候应该具备的素养和担当。
