PDCA循环：由美国质量管理专家沃特博士首先提出，由戴明采纳、宣传，获得普及，又称为戴明环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划）、Do(执行）、Check(检查）和Act(处理）（新解为Adjust调整）。
PDCA循环
做好计划，执行实施，过程中一定要进行复盘。复盘，不是归罪，而是归因。复盘不是为了追责，而是为了通过复盘知道是否有按照计划进行、是否需要修正行为、是否需要调整计划。
复盘的步骤：回顾目标--寻找差异--分析原因---总结调整。
要根据目标与现状的差异，进行原因分析。原因分析“先事后人”：先要对事情的结构、流程进行分析，看是否有不合理的地方；然后对人进行客观分析，是否存在有知识上的欠缺、技能上的不足和态度上的消极，是否有必要进行教育、培训和辅导进行调整。
科学的复盘，对企业是一次迭代升级，对个人是一次修行（修正行为）。伟大的企业和个人，都是通过不断的复盘迭代出来的。
