提到效率管理，首先要分哪些事要进行效率管理，我们会把事件分为频发和偶发。只有那些频发的事件要进行效率管理。
偶发的事件，比如购房，装修，结婚，选择工作，等，这些事件在我们的一生中也就那几回，针对这类事件，我们只需要找专业的人来干，或者请教专业的人就行了。
在生活工作当中，你可以列举下比较下，你会发现绝大多数都是频发。针对这类事情就是要我们去提升效率的，要去不断压缩时间。
那怎样去压缩时间呢？
先对频发事件进行一个分类，一类是与生俱来的，生下来就会，比如说，吃饭，穿衣，洗澡……，还有一类是过去没有，现在刚刚要会做的，比如参加一个新工作，刚接触是偶然，以后一直要做就会变成频发。
先来说下与生俱来，生下来就会事情，该如何提升效率？这类事情是我们很小的时候就开始学习就会的，在刚开始积累的过程是有人教，谁教跟谁学，这中间就有一个问题，教的人教什么学什么，他的学习就会受到限制，家长就是他的天花板，教的方法是不是最优方案，跟教的人有很大关系。恰巧这些事情是我们不知道自已不知道的部分，那就要提升认识找到压缩时间的方法。
荫姐举了她打拳教练的经历，第一个教练以培养兴趣为主，第二个是让她感觉很舒服，很爽的，第三个是专业的。当遇到第三个教练是发现前面两位老师讲的不对，动作不规范。你会发现以前的认知不对，或方法不对。
那我与生俱来的事件也会是这样的，想压缩时间咋办呢？就要先把所有行为记录一下，分析分析有哪些新的方法，或新的模式可以改进，一项一项地去更新迭代。
就比如说上班通勤这件事，你会选择什么交通工具？步行，公交，地铁，开车，搭车，代驾，出租，这么多方式，这些都是我们旧有想法，那现在要压缩时间，提升效率你会怎样做呢？考虑到安全因素在内，我们是不是可以找代驾或搭车，同时考虑一点在这段时间可以去做兼职，假如兼职能把钱挣回来，这是不是一种方法。还有一种方法，干脆在工作单位附近租个房，利用节省通勤时间去做点别的事情把房租挣回来。这其实就是一个博弈的过程。
还有一些频发事情可以和其他事情进行合并，萌姐也讲到，吃早餐可以去改进设备，改变早餐的方式，也会提升效率。还有就是午餐和会议同时进行，边吃饭边开会，边吃饭边沟通丶发明友圈。
针对这类频发事情我们就要全部列出来，每项去改进。
另一类频发事情是从偶发即将变为频发。就是以前不会，现在开始去学，以后会频发，在这个过程最首要的就是去学习，去以人为师。这时老师就是你的天花板，那想效率更高，去有去找个在自己能力范围内最厉害的那个人。他的效率会决定你的效率。同时还要会去借力，借资源，最好能把所有顶级的方法都能为自己所用。
那怎样找到最优秀的人呢？
首先要去了解这个行业，然后去寻找这个行业最优秀的老师，想法接近他。其次在朋友圈去请求，去发信息，问有没相关教学的老师，去私信他。
当你站在巨人肩膀上前行，可以避免走弯路。
效率管理，就是要管理好频发事件，提升思维，迭代方法，方式；对于偶发变为频发的事件，要以人为师，从开始就找到最有效的方法。
