阻碍执行力做事的因素有4种：争议结果，没有驱动，习惯拖延，没有靶心。

争议结果

有一个有意思的故事：

哥儿仨在旷野里打猎，个个技术很高。正在打猎的时候，他们发现天上飞过一群大雁。

哥仨张弓搭箭正要射的时候，老大说了句不该说的话：“好肥的雁啊！要是红烧，肯定好吃！”老二就说：“你会吃不会吃啊？现在都讲究什么？烧烤！红烧哪行啊！雁当然要烤着吃，多方点孜然和辣椒，味道才叫好呢！”老三说：“你们俩得了吧，会不会养生啊？这个季节要进补，什么最补？炖汤啊！这雁明摆着炖汤最好。”

就这样哥仨发生了激烈争论：讨论以何种吃法的时候。三人争得面红耳赤，大雁却早已飞走了。

我们做事一定要有一致的目标。在目标上达成一致上，我们可以把事情分成两段：一阶段和二阶段。我们把能达成一致的放在一阶段，把不能达成一致的放在二阶段，二阶段的事，可以暂时不考虑。

推荐一个执行思路：找一个大家能接受的共同目标先做着，以后的事情以后再说。如果第一阶段做不成，第二阶段就是空想。这就叫“回避分歧，守住一致”，这样可以有效地提升执行效率。

没有驱动

做事要有驱动力。这就好比汽车要有发动机，没有发动机，再豪华的汽车也只是一堆废铁。那么什么叫驱动力呢？下面举例来说。

老先生又说：“天下没有免费的午餐，用我的纸、我的墨，那是要给钱的。纸，三两银子一张；墨，六两银子一块，要多少给多少。”这是什么概念呢？北宋年间，一户殷实人家大半年的生活费也就是六两银子。那时的一两银子，相当于现在的四五千元。换算一下，老先生的一张纸值一万多元，一块墨值两三万元！

当时米芾的心就凉了半截，他把家里所有的积蓄都带来了，一共也只有十五两银子。于是米芾说：“老师，这也太贵了！能不能打个折扣？”老实说：“你住嘴，这就是约法三章的第三条，永远不要和我讨价还价。”

于是米芾花了十二两银子买了三张纸、板块墨，用剩下的三两银子紧紧巴巴地过这一年的生活。后来发现，老先生的纸就是普通的纸，墨也是普通的墨。米芾想：真黑啊！不过只要能学到真东西，就认了。

等米芾把纸墨准备好，请老先生教自己写字时，老先生却说：“我最近几天比较忙，要到邻村去开个学术会议，还要到大宋卫视录个节目，顾不上教你了，你先自己练吧，等我回来了再教你。”

免费的午餐没有味道。想要真正吃出一道菜的味道，必须自己花钱买。执行的动力从哪里来？四个字——利害关系。如果一件事跟你不相关，你做的时候肯定不会付出100%的努力，即使做了质量也不好。只有这件事跟你利害相关了，你做起来才能全力以赴。

西方有一条谚语：如果你过不了高墙，就把新买的礼帽扔过去。这样你就一定会找到办法过墙了。你之前之所以找不到过墙的办法，是因为这件事与你无利害关系，一旦把成本加进去，才能迫使你动脑筋、想办法，把问题解决掉。

小狮子跟着母狮子学捕鹿。小鹿跑得并不快，但小狮子总追不上它。小狮子就问：“妈妈，我比小鹿跑得快，可是为什么我每次都追不上它呢？”

母狮子说：“孩子，你追鹿，那是游戏，追上追不上都可以；小鹿跑，可是为了保命啊！”

母狮子又说：“为什么我能追上小鹿？是因为我要养活咱们全家，要是追不上它，全家就会挨饿。所以我能追上小鹿。”

执行力有一个重要原则叫“雄狮博兔”，说的也是这个道理。狮子抓兔子，看似轻描淡写，但也一定有追击、有埋伏、有阻击，每一次都是奋力的。做每件事情，不管大小都要尽最大的努力，才能取得成功和辉煌的业绩。

习惯拖延

当一个人面对一项艰巨任务的时候，内心会有抵触甚至拒绝心理，忍不住想逃避。真正让人无法安静下来的因素是潜在的逃避思维。

习惯性拖延的核心就在于人的逃避心理。有三种方法可以避免这种情况：

（1）定时定点。做大事要固定时间、固定地点。比如领导跟你说些一篇一万两千字的工作报告，你就告诉自己，这项工作报告要从晚上8点写到凌晨1点，地点是办公室或家里的书房。把时间和地点固定住，才能提高效率，防止逃避。

（2）挺过15分钟。人做事的时候，一般前15分钟会有一个融入期，在融入期偷懒的自我会上窜下跳，努力逃避。但只要咬牙忍住，过了这15分钟，就会越干越兴趣，越干越投入。

（3）大画面思考。

人在从事创造性工作的时候有两个机制在起作用：一个是创造思维，或者叫创意思维；另一个是逻辑判断思维。这两种思维的作用不一样：创意思维管的是产生，逻辑判断思维管的是整理和剪枝。

没有靶心

一个圆只有一个圆心，一个靶子只有一个靶心。有谁打靶子瞄三个点的？不可能，必须瞄准一个点。我们做事情也一样。人的目的不同，不可能每个人都达成目标，怕就怕将每个人的目的都锁定为核心。

大家叫记住，靶心是靶心，目的是目的。目的可以有很多，但靶心只能瞄一个。只有将大家的目的统一到靶心上来，才能打中靶心，实现目的。

总之，在执行的过程中，大家要对四个方面的因素有一个清醒地认识，努力去避免。