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这是小时的第二家店，也是最快的一家店，主要思考了部门之间的沟通。
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在公司现行管理体制下，职店是被双向管理，职店负责带店，相当于施工方，营业主管负责验收，是甲方，人事部负责考核，有点像监理。
目前是，甲方经常对施工方的施工方法，标准提出疑义，这就暴露出来问题，施工标准是什么，有没有标准，谁说了算。下面的三个原则，应该达成共识。
1、营业主管的权责应该进一步明晰，这样有利于职店明确哪些工作应该接受营业主管的工作指导。
2、职店作为新开店的第一负责人，在营业主管的监督指导下应该有权利自主开展带店工作。
3、营业主管的监督指导应该以60天带店控制表为依据，如果60天带店控制表有不合理的地方，那么职店部和营业部应该就控制表进行修改以达成共识。
职店部应该就商场店的带店工作开展进行专门培训，对带店中的综合性的问题进行归纳总结，整理出一个问题汇总ppt。
职店部和人事、结算等部门可以相互开设业务小讲堂，这样更有利于工作开展和业务流程的优化。
附上开业打油诗一首。
天官上神你好，
天官上神吓一跳：
国民女装开起来，
还怕生意能不好！
