开始日更挑战，每日100+字，记录点滴与碎碎念，水滴石穿
认知 -- 是否认同管理的价值
- 认为经理就是给高工和架构师打下手的, 其职责就是支持好架构师的工作, 这样的工作令人感到郁闷
- 团队里有高工, 管理者在技术判断力上不如高工, 索性就给这些高工做起了保姆, 而忘记了自己才是这个团队的掌舵人
实践 -- 牛人
- 定义: 做事很给力的员工, 常常是专业能力很强的技术工程师和架构师
- 站在巨人的肩膀上 -- 刘邦
《史记·高祖本纪》原文（刘邦自述用人之道）
高祖曰：“公知其一，未知其二。
夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；
镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；
连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”
高工管理4要点
- 角色: 更高视角带团队,
马车模型中的车夫 vs 头马 - 认同牛人的价值: 充分授权, 充足的发挥空间
- 支持 -- 补短板; 澄清目标 协调资源 帮助管人 协助管事
- 约束: 评价权, 结果导向价值观的具现之一
技术判断力
- 技术人员的核心能力是技术实现能力 -> 评价高级工程师和架构师也是看落地结果
- 技术管理者的核心能力是技术判断力
- why now 要不要做
- why me 能不能实现
- 结果/方案/风险的判断
3✅ 培养技术判断力
- 日常汇报 / 技术方案评审
- 系统顶层设计和规划
- 持续学习
