好的管理者，不但要懂的招人，也要懂得裁人，甚至要裁掉自己亲手招进来的人。
招人的时候，可能会因为一个人的外表，一个人的谈吐，或者优秀的简历所吸引，但是，公司和组织毕竟是以盈利为目的的，而非其他。所以，如果发现“所招非人”，就需要克服自己的心理障碍还有“沉默成本”的影响去裁掉他。空出位置，空出时间、精力、成本再去寻找一个合适的人，或者在内部去寻找一个人，只有位置空了出来，人的眼睛和注意力才会关注那个合适的人在那里。
当然，裁人是很难的，不过，商业世界毕竟是残酷的，不能因为一个不合适的人而导致公司的倒闭。不过，如果沟通足够有效的话，这一切都不是问题，沟通有效的标准就是：“一名优秀员工主动离职，你不惊讶；你让一名末位员工离职，他不惊讶”。
当然要做到这样的标准，是需要一定的功底的，不过，知道什么是正确的，努力的方向也就明确了。
虽然，解雇员工考验你解雇员工的理由，也考验你面对员工的失望、沮丧、甚至愤怒，但是这是一个合格的管理者必须去从事的工作。
