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    21天搞人之《你的公司有前员工俱乐部吗?》

    概念:前员工俱乐部 前员工俱乐部,是员工从一家公司离职后,完全自发,或者在原公司支持下,半自发、半官方组成的一个联盟组织。前员工俱乐部就像校友会...

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    21天搞人之《多一个朋友,少一个敌人》

    学习概念:离职面试 离职面试,不是挽回,也不是批评,而是面向未来,建立你们之间的新关系,甚至能够以面试员工为镜,看到自己身上,或者公司身上的问题...

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    21天搞人之《给你的组织,装一个净水器》

    概念:酒与污水定律 你把一勺酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;反过来,你把一勺污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。所以,污水和酒的比例并不能决...

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    21天搞人之《你的公司有“户口制度”吗?》

    概念:职业生涯(终于讲到职涯) 职业生涯,是人生规划的一个部分。在管理者眼中,员工,是管理系统中一个精妙的部件;在员工的角度看,职业,可能只是人...

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    21天搞人之《没解雇过员工,不是好管理者》

    今天进入选育用留的留人阶段。首先学习一个概念:员工流失率。 员工流失率,是考验“知人善用”的管理者的一个非常重要的指标。太高、太低都不好。一般认...

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    21天搞人之《扔掉心中的错误放大镜》

    概念:波特定律 波特定律,是指很多领导在用人时,总是盯着下属的错误。总盯着下属的错误,是一个领导者的最大错误。 运用:如何扔掉错误放大镜,鼓励员...

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    21天搞人之《懒,是因为勤奋到没时间》

    概念:懒蚂蚁效应 懒蚂蚁效应是指,企业里通常有一群人,懒于杂务,但勤于动脑。 与懒对应的是勤奋,当我们鼓励员工勤奋坚持的同时,要清楚“懒”未必不...

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    21天搞人之《你是想卖一辈子糖水,还是想改变世界》

    前百事可乐总裁约翰·斯卡利的市场能力闻名于世,尤其是在百事公司推广“the Pepsi Challenge”,这项计划使得公司从他的主要竞争对手...

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    21天搞人之《你那不叫授权,你那叫授责》

    今天学习的概念是:拜伦法则 拜伦法则:授权他人后就完全忘掉这回事,绝不去干涉。也是我们常说的用人不疑。拜伦法则的提出者,是美国内陆银行总裁D.拜...