女性财富力作业 No 2

学习完财富力第二节课，就明白姐妹们为什么感觉扎心了，我也扎心了。先看老师的金句（亦是原则）：

我经手的任何时期都是我的个人品牌，我100%负责。

不仅是信任对方，也全力以赴100%负责的让对方信任。

一稼老师用自己的切实经历告诉我们积极主动100%负责的程度在哪里。很多时候，是否优秀的分水岭就是这份100%负责的程度。每个阶段每个事项全力以赴做到自己的最高标准，自然会吸引来更多的机遇，创造水到渠成的结果。基于这样的原则，自然自己不断打怪升级。

过往11年工作经历（8年设备互联网领域，3年瑜伽产后修复领域）虽然都做出了别人较惊讶的结果，自知工作100%投入，获取了很多贵人帮忙，但其实我自己很清楚，做的非常累非常累，且没有100%负责。特别是第一次创业的那4年，现在回忆，脑海都是一个一天在公司呆12小时以上的人，事无大小的处理，不敢下放事项，同事看着我能量满满，而我身体出各种状况，老板特地安排助理每餐帮我安排好用餐，避免营养不全。我想那8年的个人品牌形象就是：努力拼命的姑娘到勤奋投入的下属、集权冷血高要求的领导。在孕期只能卧床休养，最后老板将投入4年的企业进行了商业买卖，我的内心充满无奈、痛惜和自责。

扎心的是：我从未负责的树立自己的个人品牌，从生存需求到对质感生活的追求，工作上我是100%投入，但是确切没有100%负责。

目前我的工作是：女性产后修复，瑜伽是自己习练十余年的喜好，因为孕育，又深入学习习练了孕产系列，原本仅是爱惜自己的身体，无意间在产后进入了这个领域工作，又因学员在此获益良多，于是不断改良课程体系，不经意间将此变为了一个小的创业项目，目前兼顾事业和照顾孩子。

1、 自己已是100%负责的状态，事业畅想

事业的状态：

我热爱现在选择的事业方向：女性产后修复。对于工作由仅是工作转化成了热情和使命，工作核心放在：课程体系的持续改良、教学质量的提升以及优秀教师的合作这三个事项上。女性产后的问题很多，不仅是身体健康、身材变化的问题，还有情绪、心态的改变，同时作为妈妈的迷茫，除了擅长和主打的身体修复系列课程外，准备结合自身和过往学员的案例数据学习和开发适合的精力管理系列课程，同时安排关联度高的分享类的课程及交流，如关系力的交流探讨、新手妈妈的交流等。目前和儿科医生朋友合作的交流平台“种子森林”就是涉及妈妈类的共益平台。

我非常关注线上产后修复合作项目的学员学习、练习、效果反馈，不断改良教学视频和语音，让大家了解整个产后体系的知识，终身受用。同步结合线下学员的反馈，积累并整理不同情况的跟进案例和数据，并与自己的导师沟通探讨，扩大提高知识专业度，我乐此不疲。

“种子森林”邀请不同领域的妈妈分享，让更多妈妈受益，线上分享和线下活动结合，小城市里也可以创造同频的世界，让妈妈们自己不孤立自己，也不被孤立。虽然很忙碌，依旧工作的很开心。

和合伙人的关系：

我非常信任产后项目合伙人苗妈，以及“种子森林”合伙人意和俏。对待重要事项也非常真实真诚的表达自己的观点和想法。产后项目中，苗妈负责招生和反馈沟通，我负责教学、交流和效果评估跟进。我们彼此信任，且各自给予建议，全权对自己的负责版块负责。

“种子森林”意负责儿科方面的知识科普和妈妈们遇到的儿科问题，保证自己的专业学习和深入，解除妈妈的焦虑。俏负责社群的运营和活跃，让大家轻松愉悦，我负责妈妈们的交流、共同学习和成长。我们共同策划线上线下活动，尽自己最大力度让妈妈们获益，可以较从容智慧轻松的进入新角色。

和学员的关系：

我对自己的品牌和教学全权负责，倾听并了解学员的情况，并针对性的制定适合她们的方案。除了身体修复外，面对大家的疑问和交流，我也会真诚的从自己的角度表达看法，学员不仅从身体效果上信任我们，同时也从心理上在此感受到归属。

赚钱能力怎么样？

此时，我已不再考虑是否赚钱或者赚钱多少的问题，因为已经通过实践明白，当我专注方向专注结果时，赚钱早已不是问题，赚钱是自然而然的结果，也是势必的结果。此时我更关注和思考的是：如何提高学员的体验，建立更有参考依据的产后修复案例数据库，提高学员的投入率和效果率，并创造特色且更为有效的课程体系。

每天上班的心情：

哇塞，送完孩子上学，冲一杯挚爱的黑咖，看着今天的工作事项和预约的学员，做个咖啡冥想，能量爆棚的去工作室。愉悦的和学员交流沟通，练习探讨，疑问解答。工作完就审视自己安排的学习计划，每年都安排适合自己的重点学习课题，不断提升专业度，扩大知识领域。这是我的使命事业，我热爱它，且愿意为此付出。即便经常听到妈妈们的负面能量和抱怨，而通过我的沟通和疏导，她们也放松从容了一些，虽然不能深入解决她们所有的问题，能缓解、开导并让她们放松从容，也是很开心的。而我也在给予中获取更多的能量。我爱你，我的工作，我的生活。

2、100%负责处理两个难题

1)   出现谣言危机，公司传出不实谣言“我不信任老板招聘的经理”，导致我与下属（两个经理）出现隔阂，也导致老板出现和安抚。

首先我分析并自省出现此危机事件的原因：造谣者在工作中没有投入感、成就感、满足感；两个经理听信的原因是我确实授权不多，因为交代的事项经常没有达到我满意的结果，沟通中我也未处理得当；老板安抚是既珍惜我的时间，不愿我处理琐事，同时也是认为我不善处理。

100%负责的态度处理：

先找老板，了解此事的影响和他的态度和看法，表示我虽不认为这是危机事件，但是我反省和总结原因，并尝试处理和学习，同时更重要的是将公司的导向再次引入到工作结果中。

两个经理：了解他们的工作感受，说明自己未充分授权的原因，同时表达对他们的期许，以及目前公司的发展阶段和他们的重要作用，也对于左右手的需求和渴望。

造谣者：了解初衷，说明事件影响，给予开除处理。并告知企业主对员工的需求点在哪里！价值体现在哪里！

2)   我参与的项目，其他同事不给力怎么办？

看我在此项目中的角色和划分，因为现在我若参与项目，基本都是项目负责人，所以直接从项目负责人的角度思考

先分析项目，初步预估项目所需的人才领域和工作内容；

再看同事的专长和任务分工是否合理和明确（根据过往同事相处经验，基本也知晓该同事的工作态度和标准），如果这些都明晰的情况下，我个人评估他是态度和标准问题，我则用自己的工作态度、标准和结果，影响并提醒对方，若对方努力后无法达到要求，而我们其他人也无法合作完成他的领域内容，与同事沟通最后机会和期限，不然则与老板申请换人，既然对方非积极主动者，就逼一把，逼出他的极限。

最终他若全力以赴也无法达到要求，我则全力动用资源协助他，若他未积极主动负责，也达不到要求，则与老板沟通换人，因为我是项目的负责人，不是老好人，最终要对整个项目和所有项目成员负责的，必须保证结果。