本周的问题是：1/6群目标愿景定的不好，落实不好怎么办?
黑色思考帽是运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
想要回答愿景本身定的是否好与不好，首先要理解愿景就是一个目标，一个未来的大的目标，即在未来成为什么。而“好”与“不好”是一个评价性的词语，而且属于评价中的中性词语，好就是合适就是合理，不好就是不合适不合理，但是不好本身也并不会导致坏的结果，不好是相对好而言的。不好也并不等同于糟糕、差、恶劣等等，所以在理解了“愿景”与“不好”的定义后，上面的问题可以进行如下转化：未来的目标定的不合适不合理怎么办？回答这个问题就比较简单了，换一个好的不就可以了吗，但是，什么是好的，好又如何定义，现在我们看到的好未来未必是好，现在看到的不好未来也未必不是好，基于此，在考虑目标愿景时，一定要分清楚，愿景在未来应该如何定义，未来的定义和现在的定义有何不同，二者又要如何承继，以及中间的转化需要什么。这就像进化一样，很多东西看似是有组织进行的，但这只是自下而上的一种自我进化，愿景在这个时候也可能如此。
当然，如果愿景定的不合理不合适，对这个社群本身没有什么感情基础的人必然会选择退出，毕竟生命有限，我的时间不能浪费在已经对我没有意义的事情上面。但是，还有留下的人，因为他们对此还有感情，他们还期望这个不好能够改变。基于此，引出一个思考，什么样的人在这个社群的愿景制定的不合理的时候仍然愿意留下来，答案可能是“利益”，因为这个社群让他获得了“利益”，由此，需要思考一下，社群在愿景未制定之前能给大家带来什么利益，在制定之后这种利益是否丧失了，如果丧失，是否是愿景所影响的。
在制定目标愿景时，还需要考虑一点，制定愿景本身是否有意义，因为愿景很多时候就是口号，边走边看，一开始就制定了愿景，可能也限制了社群向其他方向发展的可能性。
愿景是核心成员意志的体现，那么，如何定义核心人员呢，搞清楚这一点，愿景才能体现。
综上，愿景不是制定的好与不好的问题，而是如何在制定的不好的情形下仍然有追随者，这些追随者是为了什么“利益”而选择追随，这才是愿景制定时需要考虑的核心。单纯的凭借个人的意志去制定一个愿景，只能说想的很好，但也仅仅局限于想一想，落实到实践就很难了。
真正的愿景目标是每个人可能都不知道它是什么，但是每个人的一言一行都在体现这个愿景，因为，无需记忆和知道，它本身已经内化到了肌肉当中，所以，无需用语言表述。
