近日，李鸿飞老师受邀为山东某市的国资委国企领导学习班，讲解《国企数字化转型》，国企数字化转型是具有复杂性系统性的创新工作，涉及领域和方面非常广。李鸿飞有幸参与国资委示范场景和国企数字化转型模式等课题研究，有些方法和经验可供分享。为了保证相对完整的结构，李老师分五个方面与学员简要分析和探讨国企数字化转型。
第一部分、数字经济发展与国企数字化转型使命。李老师讲解了中央将数字经济列为国家战略的顶层设计，全球经济正在从工业经济向数字经济加速转型带来的历史机遇，国企应抓住产业新赛道布局战略机遇期，加速数字化转型，做好产业高质量发展的主力军，抢占数字新高地，对抗数字霸权和数字殖民。
第二部分、重点分析国企在数字化转型中的独特挑战。李鸿飞老师讲解了数字化的底层逻辑。分析了数字化与信息化的差异，谈到数字化是全社会大规模的信息化，数据如何变成生产要素，产生商业价值的基本逻辑。以及数字化转型的几大方向和常见模式。民企与国企在数字化转型模式上的区别，数字经济的定律及数字垄断形成规律，给国企在观念、数字化战略、组织决策和资源整合上带来的新挑战。
第三部分、介绍国企数字化转型一般的方法和典型模式。李老师介绍点亮智库的1556方法论，国有企业推进数字化转型如何从转型思路、转型内容、转型阶段、转型举措等四个方面来设计推进路径；并介绍央数院对几大重点行业数字化转型典型模式的总结，国企可在成功模式上借鉴及整合形成新的平台。
第四部分、介绍场景驱动数字化转型模式研究。通过数字化转型示范场景库提高项目经验与代码工具复用，降低国企数字化转型的难度，减少重复性建设。同时，李老师介绍场景驱动数字化转型的新理论，通过场景创新迭代开发的方法，将大型IT项目拆解为数十个关键场景，每一个场景完成业务闭环，再迭代。从而降低转型难度，一步步推进数字化转型。
第五部分、汇报如何制定数字化转型战略步骤与方法。李老师强调是数字化战略而不是技术，推动数字化转型成功。很多企业的数字化转型没有清晰的战略，而是临时或硬塞入公司战略的模块表达和口号内容，没有战略目标，达成策略和路径，没有明确数字产出，具体措施和关键控制节点。导致国企一把手无法全力支持，制定清晰的数字化战略，有助于国企克服数字化转型中的困难与挑战。
本次讲座获得了学员的高度认同，由于时间关系，讲座对数字技术与操作层面讲解较少。学员们感觉意犹未尽。国有企业数字化转型任重道远，由于本次讲座内容很多，干货满满。特将课程PPT分享在文后，希望对当下正在数字化转型的企业有所帮助。
