文／谌基平

还没有到理性分析，考验知识储备和比拼分析能力的时候，早已经被傲气顶着脑袋，作出了投降的指令：这事一看就不靠谱，简直浪费我的时间。

是的，这样的念头曾经无数次在我脑海里闪过，从而连进入战营的大门都没有，就错过了好多个本应属于这个时代人的机会。

是的，比埋头苦干更为重要的，是做什么和不做什么，而做什么和不做什么，除了由个人的价值观作为导向以外，对未知事物的冷静客观分析，应该是一个重要的判断标准，而并非傲气上膛后的盲目。

08年我上大二的时候，我正一股劲的在学校做着外卖的小生意，为每天能送几十上百单而兴奋着。隔壁宿舍一哥们经常跑到我们宿舍来说，他又帮哪个哪个同学在淘宝上代购了一双鞋子，他的买家信誉已经有两个钻了。我听了不屑的一笑：整天有时间帮人买这买那，不如踏踏实实的干点实在的事。

 那时候淘宝在我眼中，就是一个和学校附近的商品城一样的地方，不过是一个可以买东西的网上商城而已。而事实是，直到09年我才第一次注册淘宝账号，也就是说那时候才登陆过淘宝网。而在此的将近两年前，我在没有做过任何了解的情况下，就对此下了定论：不靠谱。

 后来，又听到隔壁宿舍的同学说，说学校有好多的女生在校内网上卖衣服。我听了又是扑哧一笑，校内网卖衣服可靠吗？

 过了几个月，我的外卖生意倒闭了。导火索是我不满大排挡老板的做事方式，总是把订单弄错，不是下错了单，就是时间上无限的拖延，我认为他在故意整我，所以我说不干了。也想过找其他老板合作，但当时考虑到即将要离校，索性就算了，本来就是一门小生意。

 后来慢慢的才知道，过去那种 靠电话和短信订餐的方式，每天几十上百的订单，再加上他餐厅本身的订单，不出错才怪。而我哪怕稍微懂一点点互联网知识，就不那么容易出错了。比如我和老板建一个qq群或花点钱买个简单的 erp软件，这样订单的处理就不会那么的粗放；比如我可以通过校内网来推广我的订单，这样可以迅速把规模翻一番；比如我可以通过支付宝来提前收帐，就不会每天为记账弄的焦头烂额，不是丢钱就是对不上账。

 然而这一切我都不知道。后来开玩笑和同事说，如果08年我坚持把外卖做下去了，现在应该是第二家饿了么了（饿了么是09年在上海交大，由三个学生创办）

反思；我是真的不知道吗？非也，因为对互联网的不了解，也没有兴趣了解，以为互联网就是一个聊聊qq，看看电影的东西。那时候我已经是一个大二的学生了呀，但总归还是自己内心的傲气，觉得自己当前做的事已经很了不起了，互联网那么远的东西能帮到我什么？

 对未知事物的抗拒，对未知的不屑，这是致命的缺点。

 在2013年微信公众号刚出来的时候，我同样又意识到微信公众号这东西可以用来点餐，这块应该不错。但基于当时微信公众号的接口功能很弱，没有办法做订单的接收和自动分发，我随便问了公司一个不太合格的产品经理，于是就放弃了。

 后来我才知道，这世界上除了有微信这样的移动应用，还有很多独立app是可以实现上述的功能啊，除了独立app，还需要有硬件，erp管理软件等东西，这些东西配上套，通过移动app实现订单推广，接单，订单分发才能实现。

 包括2013年我从实际生活中看到了拼车的市场，11年的微博，13年的微商等等，09年想过把大学城所有的店铺搬到互联网上，08年想过在餐厅的餐桌，菜谱上打广告。大抵因为自己的傲气上膛，就轻易的把它们给击毙了。11年的时候我还做过三个月的淘宝，当时已经做到了三个钻，也是因为觉得这个东西没有什么了不起就草草丢了。

  直到现在才知道，原来拼车市场是这样的玩法，可以做成上千亿级别的滴滴出行；微博是这样的玩法，可以做成一人之上，万人之下的草根红人；微商是那样的玩法，可以快速建立直销渠道；淘宝是那样的玩法，一门小生意可以衍生出估值10几个亿的三只松鼠。把店铺搬到网上，原来可以做成上百亿级别的美团。在餐桌菜谱上做广告公司，也可以做出一家估值上亿的桌联网。

 当然，不能说这些机会我去抓了，就一定能抓的好，这依然需要方方面面的能力。但这些事情总结下来给我的教训是：比“怎么做”更重要的是“做什么”，而决定“做什么”取决于你“信息的广度”，能否抓住机会，又取决于你对信息的分析判断能力。这些能力是可以累积锻炼出来的能力，但问题的核心是：对未知不够谦卑，对傲气无法克制。如若这点无法突破，那么依然会停留在“怎么做”的层面上。

  15年对我来说是一个跌宕起伏之年，上半年还是一个职业经理人，下半年变成了一名创业者。这种角色的迅速转变，曾让我有段时间难以适应，想过自己是不是太过着急了。后来冷静下来想想，这种自我扭转速度的确是过大，但如若忍受不了这种痛苦，那么势必会影响成长的速度。

  然而这种快速的成长，快速的自我冲击，不正是自己梦寐以求的么？