公司办公室
回顾今年2月9日节后开工以来的三个月，公司形成了五大成果：
第一，个人成长，组织进化。
随着凤凰学堂学习管理七剑和《干就对了》，通过TDL、裸心会、周度月度REVIEW的开展，以及全员简书日更的推广，员工才认知和工作方法两方面有了明显进步，组织的整体学习力大大提升，正式这种组织进化的确定性，是我们应对不确定性的法宝。
凤凰学堂进行中
第二，新的十年在线战略下，完成了年初设定的三大中心的组织结构的搭建：
即前端的大市场中心、大产品中心（教学教研中心、考级部、活动部）和大服务中心（四大中台部门）。
第三，形成了2022–2023在线产品从研发到包装宣传，到销售的整体策略。
在线产品的受众一是 C端的老师，二是C端的学生；包装宣传和产品开发应同步进行，好的包装才能凸显产品的价值；销售方式以线上为主线下推广销售会为辅的方式进行。
第四，公司的司令部—企划和经营管理部下设的几个专委会，运行机制日益完善，运营效率越来越高，使得公司有序运行，高效运行：
这几个专委会分别是：
月度启动大会委员会；
产品规划委员会；
凤凰学堂委员会（含简书管理）委员会；
内审内控委员会。
第五，部门之间协同作战，互帮互助，原先的部门墙消弭，公司的凝聚力大大提高。
5月是将是奋斗的、充满希望的一个月。
期待着美好在6月发生。
