洽洽第二曲线的成功，有以下几个原因： 第一、调整组织架构，选拔和任用年轻干部； 1、以品类为中心成立事业部，并鼓励创新； 2、扁平化管理，资源和...

三年后再读《组织的力量》，对组织的概念，尤其是企业发展的“隐形曲线”，有了更深刻的认识。 其中关于部门和个人的职责的背后，要搞清楚我们做一件事的...

书中指出，亚马逊的组织创新从三个方面支持其战略落地； 一、保持day 1 的状态。 DAY 1 的状态就是创业第一天的状态，永远保持组织的活力，...

《组织的力量》作者张丽俊在自序中说，2002年，在销售精英的聚会上，当时阿里的首席执行官关明生问了大家一个问题，“奋斗的意义是什么”，大家众说纷...

在疫情期间的2022年，我读了张丽俊老师《组织的力量》，写了20篇读后感。时隔三年后，今日重读，有了更深入的思考。 第一部分：基本理论 一、增长...

《任正非：华为的红旗能打多久？》：“区别一个干部是不是好干部，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能再改进...

国庆期间读了《华为没有秘密》第二部，再次了解到华为倡导的薇甘菊和尖毛草精神。 先说薇甘菊，生长速度被称为“植物界的闪电”，其营养生长（茎、叶的伸...

今天主要读的是第六章《关键时刻之基业长青==两刃思维，灰度管理》，感触很多，其中提到华为任正非先生写的《致新员工书》，我网上搜索出来仔细阅读了两...

第一部分，在书中，任正非关于自我批判的论述主要如下： 一、任正非将自我批判视为华为生存发展的“护法宝器”，是其核心价值观（以客户为中心、以奋斗者...