一、数智时代，传大凤凰人必须跟上智能体的发展 1.开发智能体是我们加强客户黏性，赋能机构的重要手段，能提升机构的教学效率与标准化水平 智能体可自...

从今年8月份我提出传大凤凰进入调整与变革期以来，我确实没有了前些年盲目的沾沾自喜，不再认为我们的花样少年已经牛到可以让我们很多年高枕无忧。 到今...

一、根据企业所处的阶段采用不同的组织建设重点 企业有不同的生命周期，分别为：初创期、快速生长期、成熟期、鼎盛期。每个阶段的终端不同，因此在组织架...

洽洽第二曲线的成功，有以下几个原因： 第一、调整组织架构，选拔和任用年轻干部； 1、以品类为中心成立事业部，并鼓励创新； 2、扁平化管理，资源和...

三年后再读《组织的力量》，对组织的概念，尤其是企业发展的“隐形曲线”，有了更深刻的认识。 其中关于部门和个人的职责的背后，要搞清楚我们做一件事的...

书中指出，亚马逊的组织创新从三个方面支持其战略落地； 一、保持day 1 的状态。 DAY 1 的状态就是创业第一天的状态，永远保持组织的活力，...

《组织的力量》作者张丽俊在自序中说，2002年，在销售精英的聚会上，当时阿里的首席执行官关明生问了大家一个问题，“奋斗的意义是什么”，大家众说纷...

在疫情期间的2022年，我读了张丽俊老师《组织的力量》，写了20篇读后感。时隔三年后，今日重读，有了更深入的思考。 第一部分：基本理论 一、增长...