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第六章:创始人的“殉道者逻辑” 于东来办公室挂着自书的《商道三诫》: 1. 宁可关门,不欺顾客 2. 股东可分少,员工不可亏 3. 扩张不如深耕...
第五章:供应链的“苦行僧主义” 当Costco用AI算法优化全球采购时,胖东来却组建了328人的“土味品控团”,在田间地头践行最原始的品控: -...
第四章:售后服务的“无限游戏论”2023年,许昌市民刘女士持2005年购买的长虹电视机发票,成功半价置换新款华为智慧屏。这不是营销噱头,而是胖东...
第三章:周二闭店的“反效率革命” 2022年,华北某连锁超市强推“周二闭店”致敬胖东来,结果三个月内客流量暴跌45%,最终紧急叫停。这暴露了模仿...
第二章:薪酬体系的“尊严经济学” 2023年,一则“胖东来保洁员年薪超10万”的新闻引爆网络。这并非偶然个案,而是其“薪酬倒金字塔”制度的必然...
第一章:零售业的“许昌奇迹” 1.1 中国零售版图上的特殊坐标 在河南许昌,这座常住人口仅438万的三线城市,零售业的竞争格局却呈现出与北上广深...
本书由刘江波实地考察胖东来两天后,和DEEPSEEK合作而成。 先是大咖推荐,DeepSeek生成 任正非(华为创始人)“胖东来的故事让我看到了...
引子:零售业的“反常识标本” 河南许昌,一个三线城市,却诞生了中国零售业最特殊的物种——胖东来。 它的坪效是沃尔玛的3倍,员工流失率不到行业均值...
2月15日(周六)早上去许昌的高铁上,趁着DEEPSEEK 不拥堵,我提问了关于花样少年展演可以向胖东来学习和改进的四个维度,DEEPSEEK ...