边界，故名思义，从地理上解释就是范围的外延，在此范围内属可控的，自主的，而超越此范围，即不可控，不自主的。
边界，从行为角度解释即“有所为有所不为”。行为应适可而止适度而为，非随心所欲不受约束，过犹不及。
从理论上讲，中国式众筹梳理了一些基本原则，在道的层面讲得比较多，杨众筹主要在布道嘛！但实操的术层面，杨众筹也未作出特别具体的限制。因此，边界的设定要因项目不同，因发起人不同，因首席架构师的知识结构、理解能力和行业经验等不同而有较大差异。
作为众筹架构师，首先不要为众筹而众筹，这叫盲从。在发起人或项目方对众筹尚未有清晰认知前，马上讲众筹是不会有好效果的。在未清楚了解行业和项目需求前，应该暂时忘掉众筹，这就是边界意识。
同样，众筹架构师应有所为有所不为。项目方和发起人在他们所在领域是专业的，他们是行业专家。作为外部智库，众筹架构师应有对专业的敬畏之心，谦卑的学习心态。只有融入项目方，才有可能发挥作用和价值，这就是边界意识。
杨众筹也提过，架构师对项目不要急于颠覆式改革，推翻项目既有的体系，用中国式众筹理论去替代，步子迈太大，急功近利思想，对项目有弊无利。对项目以“改良替代改革”，“小步快跑”代替“跨步前进”，建立“以终为始”结果导向思维，这就是边界意识。
很多众筹项目之所以不能实操落地，也不全是项目方或发起人的问题，有可能是架构师本身能力和思维局限，与项目方和发起人未建立起信任关系，磨合时间不够长，再有就是边界意识不强等原因等造成的。
