七月，我旁听了两场新员工转正答辩会。于我而言，它是个新鲜的名词。
顾名思义，新员工转正答辩会的主要内容就是由新员工陈述试用期内自己的工作内容、收获、存在的问题以及改进的方向，之后再回答公司经理、主管和其他同事提出的问题，类似于论文答辩。
既然把它提到了学术的高度，那索性就聊聊我关于这两场答辩会的思考吧：老板们到底喜欢哪种类型的员工。
1. 不想当CEO的员工不是好员工
不想当将军的士兵不是好士兵，同样，不想当CEO的员工也不是好员工。不过，这句话可能会引起误解，得做点儿说明。
第一，不想当CEO的员工不是好员工，可它并不必然等于“不想当CEO的员工一定是坏员工”，毕竟每个人的成就动机水平是不同的。
第二，“不想当CEO的员工不是好员工”不是怂恿所有人都去争CEO的头衔，那只是形式，而是说每个人都要像CEO那样思考、像CEO那样工作。
从大的方面讲，像CEO那样思考意味着你要认可并牢记公司的发展战略。战略，简单说就是公司要去哪里以及怎么去。如果看不到、看不清公司的发展战略，你就很容易迷茫、很容易得过且过、很容易放弃、很容易为了眼前利益牺牲未来发展的动力、很容易顾此失彼。反过来看，一个始终不忘公司战略的人，在工作中必能平衡好一时的得失，心怀大局，以终为始，不忘初心。
从小的方面讲，像CEO那样工作意味着你要像爱护自己的家那样爱护你所在的公司。两个学历相同、能力不分伯仲的人同时应聘一家大型公司，但公司只要了其中的一个人。这家公司最后到底是按什么进行取舍的呢？答案出人意料，只是因为那个有幸留下来的人会随手关掉走廊里的照明灯而已。看似不经意的一个小动作，却让用人单位有充足的理由相信，这个人在未来的工作中绝对不会浪费、霸占公司的资源，毕竟开源难，节流易。
在大众创业、万众创新的浪潮中，很多像我们一样的年轻人渴望去创业、渴望当老板；且不说并不是每个人都适合创业、每个人都能遇上难得的机遇，单就理解力而言，很多人就差了很多。大众创业并不是说每个人都要去当老板，恰恰相反，它意味着所有人都要用创业的心态面对工作；你认真地做好每天的任务，日清日毕，迎难而上，不断进取，这就是创业该有的心态，这就是在创业。
总之，即便现在的你做的只是很简单的事，也千万不要忘记要向CEO看齐。
2. 愿意为公司新的目标持续学习的人
每天谈学习，无奈却成了“老生常谈”；要知道没有结果的努力都只是口号而已。判断自己的学习能力如何，只需要老实的回答以下三个问题而已：
第一，你每天八小时之外的时间是如何安排的？
第二，你最近三个月读了哪些书？
第三，你为公司新的发展目标做了哪些准备？
如果你的答案含混不清、模棱两可，那么，你还真得算不上拥有这种学习能力，姑且只能算是有学习的冲动。对于职场人而言，第三个问题极为重要，因为公司是会不断发展的。
在初创期，你可能更多的是“单兵作战”，那么，一身过硬的办公技能（从寄快递、接电话、发公告、印文件到Word，Excel，PPT，MindManager）是必要的，你得学习、得熟练。
在发展期，你开始依靠“团队作战”，那么，选拔新员工、培训新员工、激励团队、开发团队就是摆在你面前最重要的事情，你必须学习如何带团队才能产生1+1>2的效果，你需要学习、需要摸索。
在转型期，你不得不站得高一点，换一种思维方式审视你所在的行业以及宏观的政治经济背景，你需要炼就正确的思维方式，确保可以从思考分析到真正解决问题，你必须学习、必须转变。
其实，无论在在哪个时期，如果你跟不上公司的发展、无法达到公司对你提出的新要求，你的处境就会很艰难。当阿里巴巴进入到新的发展时期，原先的高管团队无法胜任新的发展要求，马云不惜重金外聘高级经理，当然，阿里特有的文化很容易令外聘的高管水土不服，但是，不是这么一逼，原先的团队也不会那么快得做出改变以适应公司对他们的新要求。
经典电影《当幸福来敲门》感动着许多人，尤其是看到当威尔·史密斯失去工作、交不起房租、妻子离他而去、他抱着孩子在公共厕所里度过那艰难的一夜时。其实，威尔本可以早点行动的，干嘛非要把自己逼到那步田地、不得不努力的时候再努力呢？
你不虐自己，自然会有人来虐你。何况看看书、多学点东西根本算不上虐自己，不是吗？
3. 关键时候谁能上？
古人云，养兵千日，用兵一时。用今天的话就是说，一个员工的核心竞争力取决于他能否在关键时刻为公司出创造价值。说白了就是，关键时候你能上吗？你具备关键时刻挺身而出的能力（核心竞争力）吗？
有的人，能很快得抓住工作重点，拥有清晰的工作思路，这是他的核心竞争力。
有的人，有强烈的目标导向意识和超强的执行力，这是他的核心竞争力。
有的人，能快速发现问题背后的原因，甚至可以预测事态的发展，这是他的核心竞争力。
有的人，以大局为重，不计较一兵一池的得失，这是他的核心竞争力。
有的人，可以突破常规进行思考，总有出人意料的点子，这是他的核心竞争力。
核心竞争力甚至可以是勤奋、主动、坚持，它可以有各种各样的形式；那你的核心竞争力到底是什么？作为新人，这是一个值得思考的问题，不怕现在没有，怕就怕工作三年、五年、甚至是十年之后还没有。
所以，不妨从工作的一开始，就为自己寻找一个靠得住的支撑。这个支撑可以是你本就擅长的，你可以继续将它发扬光大；可以是公司里其他人所没有的，说白了公司的不足就是你挺身而出的机会；也可以是未来所需要的某种很重要的素质。总之，锻造核心竞争力的秘诀就是人无我有，人有我优。
只有拥有核心竞争力，你才能在职场站稳脚跟，你才能在关键时候为公司创造价值。毕竟，站着说话不腰疼的人是多数，为了公司分毫的利益累到腰疼的人是少数。
回到开头的那个问题，老板们到底喜欢哪种类型的员工？问这个问题的目的当然不是为了取悦、巴结老板，而在于审视自己，不断提高自己的工作能力；当然，老板也不是那么好糊弄的，要知道在职场里，讨好老板的唯一方式就是帮他分忧解难，除此之外，别无他法。
