入职不过一周而已，却仿佛过了一个月。因为时间的密度足够大，经历的东西足够多，需要消化的内容足够广。今日便重点回顾最后两天的素质拓展环节。
周四上午十点半左右到达北京郊区的某一集训地点，各自将背包放入酒店之后便迅速集合。上午主要的任务是热身和分组，当五十多名新入职的管培生被随机分成四组之后，接下来便是各组成员自行讨论，为本小组拟定队名、队歌和口号的时候了。十几分钟的讨论之后，各小组上台展示，于是五花八门的“橙色风暴”、“不二少年”等四个组别就此诞生，而各组成员也开始穿着橙、红、绿等不同色彩的短衫以示区分。
上午时间紧迫，完成分组后，各自进餐。短暂的休憩后，下午的培训开始。冒着骄阳在户外做了简单的热身训练后，所有人转移到室内。
下午的主要任务是四小组两两合并，糅合成两大组，然后两组人马需要根据指令将一堆可塑形的塑料管拼接成至少七米长的过山车，其中包括弯道设计、最低离地距离、垂直轨道设计等各种限制，不过在完成实体模型搭建之前，两组需要将先提交设计图纸，在搭建模型的过程中，还需要准备宣传图纸（包括该过山车的名称、口号，以及图画宣传）和啦啦队的舞蹈动作等。
接到任务后，两队人各自开始行动。首先，需要进行任务分配。根据各项目标的差异，以及组内成员的不同特长，我所在的组别内部进行了简单的任务分配，舞蹈队在一边设计舞蹈动作，模型设计队讨论模型搭建的方案，而宣传队商量海报的图案和口号。当图纸设计经过教练检验过关后，未参加其他任务的同学一起加入了模型的搭建大军中，每完成一段过山车的搭建，大家都需要用篮球检验通过情况，同时加固塑料管的联结处。紧张有序的工作在规定的时间内终于顺利完成，而在大家低头忙碌的时候，室外突降的倾盆大雨给酷暑下的大地浇了一盆凉水。
接下来，到了验收成果的时候，尽管成绩有输赢，但是两组人都成功实现了篮球跨越整个过山车的任务。这一过程主要考验了小组队长的领导力、成员的配合度（团队协作能力）和每个人的沟通能力。
接下来还进行了看图片、猜数字并将数字排序的游戏，晚上还有依次翻牌并保证翻出的牌按某一顺序排列的游戏。这类游戏都是分组比赛，考验小组内部的配合和协调，以及个人的执行力。
在当日的分享环节中，大家也做了相应的总结：第一，目标要明确。拿到一个任务后，我们首先要确定达成什么目标，并据此确定相应的战略和对策。比如纸牌游戏的核心其实是两点，一个是确定纸牌的位置，二是翻出对应的纸牌。明确了这一点，才能让每个人更高效地投入行动。第二，个人要有很强的执行力。要确定纸牌的位置，需要每个人迅速接力将纸牌全部翻一遍，这就需要每个人参与的过程中保持专注而投入。第三，针对失误，要及时作出反应和调整。我们都有试错的机会，但是一定要在遇到失误时，快速反应过来并调整策略，而不是任由个人的小错误蔓延，这样反而可能造成更大的不可挽回性的失误。
第一天的培训以游戏为主，在团队游戏比拼中体验团队合作、执行力等抽象的概念。到了第二天，则以户外活动为主，比方说“背摔”中考验相互之间的信任度，爬“求生墙”考验大家的体力和责任感、配合度等等。
两天的培训结束后，大家也已经相互熟悉，而且累并快乐的训练会让我们更加认清自己在团队中发挥的作用，并且让我们思考团队与个人、配合与执行、责任与信任等概念的内涵。
接下来的一周以业务培训为主，道阻且长，珍惜学习的机会，不断努力成长为要事。
