在职场中，我们经常会步入这样一个误区：
如果我足够优秀，那么和部门其他的成员相比，我就会有更多的升职和加薪的机会。
但是，实际情况是什么样的呢？
我们先来看这样一个例子。
小李，资深工程师，工作兢兢业业，大多数时候都到的比别人早，走的比别人晚。老板交代给他的工作，他都会提前完成，而且质量很高。
小王，工程师，几乎每天都是最晚到，最早走的那一个。经常不能在deadline之前完成工作，需要老板再三提醒和催促，并且工作经常出纰漏，需要老板来提醒和更正。
有时候，可能小王负责的某个工程的图纸要的很急， 不但不能按时完成，而且有不少错误，老板没时间帮他改正，小王自己一时半伙也搞不定。这时候，老板就会让小李帮小王收拾烂摊子，而小李不但从无怨言，并且经常都处理的很不错。
并且，在其他部门的同事眼里，小李就是他的部门老板的左膀右臂。
2017年3月份，小李发现，小王从工程师升到了资深工程师，而自己依然是资深工程师，没有像他预期的可以升职到助理经理。
小李想不通的是，部门除了老板的其他五个人，再怎么轮，也轮不到给小王升职，其他三个虽然不如自己干的好，但也不至于差到小王那样。
更让小李感到寒心的是，他的老板在今年年初也没和他谈过升职的事。并且，对于小王升职一事，部门其他三个同事虽然有点意见，但对于他没有升职一事，他们却有点幸灾乐祸的样子。
小李很困惑，他不知道自己做错了什么。
小李可能不知道的是，这其中最大的原因是，是他太优秀了。
很多人可能不理解，为什么太优秀了就不能被重用，不能升职加薪？
有人的地方有就有江湖。
部门除了小李之外的其他四个人，大部分人都是踩着点上班，或者经常迟到，踩着点下班，或者经常找理由早退。只有小李不但提前到办公室，而且经常加班。对于其他四个人而言，小李就是异类。
其他四个人要么工作表现一般，要么经常出错，而小李却一直都很优秀。其他四个人对于小李，不是羡慕，而是嫉妒。严重点的，可能会排挤小李。
可能有人会说，那小李的老板不应该论功行赏吗？
一般情况下，老板应该论功行赏，这样才能保证相对的公平和公正。这样的老板不是没有，但比较少。
大多数情况下，老板需要考虑团队的稳定性，需要通过生殖和加薪来平衡团队成员的需求。
小李不知道的是，在老板的眼里，小李就是部门最优秀的员工。但是，小李又是那种最好对付的员工。所以，即使他把升职的名额给了小王而不是小李，小李可能也不会闹出多大的动静。但是，如果今年升职的是小李而不是小王，凭小王的性格，可能会选择离职。
看到这里，可能大家又会说，小王这样的员工，想走就走吧，可以再招一个啊。
too naive！
其一，对于老板而言，小王虽然工作态度不好，虽然设计的质量比较差，但还有改进的空间，并且还没差到需要将其开除掉。
其二，对于老板而言，如果小王离职了，需要重新再招聘一个人。在新人入职之前的这段时间，需要将原来小王的工作重新分配。这样会产生两个问题，一是分配小王的工作给其他几个成员是一件比较麻烦的事；二是重新招人也是比较麻烦的事，运气不好的话，可能两三个月内都招不到合适的人。
在这里，有一点非常关键，希望有同样情况的朋友们能够引以为戒。
可能老板会认为，小李最够优秀的表现，是小李能力范围内该有的表现。换句话说，小李不需要付出额外的努力就可以取得足够优秀的成绩。而小王或者其他部门成员，要做出更好的成绩，需要额外付出更多的努力。再说的直白点，就是，小李还不够努力。
看到这里，很多人可能心里会有一万个草泥马狂踏而过：特么的，没天理啊。
我也觉得没天理啊。
但是，职场就是这样，有些规则你必须得明白和适应。
对于小李而言，他需要做出一些改变去适应这些貌似没天理的职场生存法则。
如果你是小李，你将如何改变，你接下来会怎么做？
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