你的团队没有你，能正常运转吗？丨原卓新蓝领

 我最近也在思考这个问题：“现在，我的团队如果没有我，能正常运转吗？”

说实话，估计还是有点悬，虽然有所欠缺，但是最近整个团队进步也很大。

 最近感觉到比之前轻松些了，因为我们原卓新蓝领这个团队已经慢慢走向正轨了，在向一个“自己能解决问题的团队”看齐。

之前，一直感觉压力很大，大家都知道干我们劳务这一行的，说起来琐碎的事情还是比较多的。

过去，一天里很大一部分时间都花在回答和围绕着团队伙伴转了：比如说工厂的单价、企业招聘、员工培训、员工沟通、员工接送、员工借支......等等一些列的琐碎的问题，他们都习惯来问我了。公司的一些重要事情很少有时间去处理，导致工作效率很低，压力也很大。

我想，这一定是有问题的。确实是有问题，因为我们原卓新蓝领整个团队里，每个人的职责并没有起到真正的作用。

后来，团队做了一些调整，效果慢慢出来了，现在跟大家分享下吧：

1.]每个小团队里都要有团队老大，并且这位Team leader要起到表率作用。

原卓新蓝领的每个小团队都要有自己的团队老大，就拿目前的团队来说吧：比如网络招聘队、户外招聘队、学生工代理、农民工代理都要有自己的团队老大。每一位团队老大在正确接到大团队信息后，要正确传达到自己团队中，自己团队成员出现问题，首先内部团队先解决，实在解决不了再交给大团队。每个团队都有自己的团队责任人，这样不仅可以锻炼团队成员解决问题的能力，也能真正让自己从中得到解放。

2.合理授权

每个团队老大必须要学会合理授权，让底下团队成员试着去帮自己解决一些问题，尽量要求团队成员参与这个过程。这就看平常各位老大是如何带领自己团队的了。

招工也就那几个环节，但是这些环节都是非常重要的，从与企业对接、与学校对接，与学生代理对接、与农民工代理对接，如何安排车辆，安排面试、安排住宿、员工进厂后的后续服务跟踪这些环节都需要很好地跟踪服务。

如何合理调配团队协作，这是考验一位合格劳务人的最低标准。教了徒弟饿死师傅的时代已经一去不返反，学会团队协作，建立一个最强战队才是正确选择。

3 . 我能做的最少是什么？

作为一个团队老大，可能我们更应该思考：“我能做的最少是什么？”

当然，不是要你不做事，而是你要找出你自己作为一个团队老大最应该要做的事，并要求你的团队成员尽他们最大的能力来协助你办事。事情完成之后，就要利用这次事件来教导团队，往后应该怎样在没有你的帮助下解决同样的问题。

假如说你要出差一段时间，你的团队照样能出去招人，照样能达标，接人送人、安排面试、住宿、后续的跟踪服务，一项没拉，流失率也很低。有你没你团队都能正常运转的不错，这样的团队老大，我在这里直接点赞了。