当代管理，管理者与队伍成员更像是合伙人关系。
在管理工作中，很多经理人希望队伍言听计从、令行禁止。美好的愿景，挺难实现；强加镇压，引起内卷。事实上，管理者自身深陷其中，始终不得其法。
耍官威，真的过时了。想继续依赖企业给予的身份，向队伍施压，幸运一点的是队伍妥协但管理效果平平无奇，运气不好的话队伍逆反爆满从而失去凝聚力局面失控。
队伍的心声，少干活多发钱，还希望能有自身的价值体现。队伍的心声，还又增加了领导的情绪价值输出。期待被肯定，希望有贡献，反向对管理层不断“相面”。
各种事务中，大家往往在质疑:这领导，靠谱么？！
