这周课题：华为请了IBM；华杉的华与华专门给做营销策划和管理培训，也请了日本咨询公司；我所了解的很多大企业，都请了咨询公司帮助自己的企业找出问题、梳理流程、规范制度……
我正在跟合肥本地的一个小的咨询顾问公司谈合作，（因为大的咨询公司，我请不起，对方也看不上我们）让他们帮我们做股权激励或者其他的一些落地帮助。
我的问题是：各位老总们，在经营公司的时候，有考虑过请咨询顾问公司，做长期的战略顾问咨询吗？
答:这个问题还是要看实际情况，首先是看组织对未来远目标的理解，经营企业经验和需求。
首先谈一下战略咨询，要看公司的类型是生意还是商业模式，如果是商业模式，我的建议是一定要请，毕竟自己的眼界是有限的，找人把把脉是非常有必要的，也给组织一个成长的机会
从经营策略的角度来说就要看组织现有的能力，经验是能匹配公司的发展阶段吧！举个例子，我所在的项目高管有一半以上的人来自阿里和腾讯，所以走到preA的时候我们都很轻松，现在到A轮了，开始要花钱了，我们就会觉得吃力，因为没有花大钱的经验，说白了以上都是给人打工，管理一下公司还行，真要撸起袖子上战场，还需要请更牛逼的将军。在此阶段我们同时启用了三个策略:
找咨询公司
找牛逼的人
找有经验的组织学习
所以我的结论是:真到了需要的阶段一定要请，请的时候一定要找好的公司，找对途径找对人，好不一定贵，合适最重要
