文/关小禾

一个同事因为工作岗位变动，领导让我接手她手上的事宜，于是我进入交接状态。

交接本很简单，妹子理出相关事宜及流程，包括对应材料，发给我即可。我根据流程进行学习，如果不懂再咨询。

我本以为这次交接也会如上述流程般简单。

但我似乎想错了。

妹子一直表示在写流程，然后从上周五到现在，表示还没有写完。还有一个噩耗是，她说她的电脑坏了。

我说那我需要哪些权限，先告知我我去申请。

妹子回答：“等我写完流程，不要着急。”

我说：“机构都通知你要下去了，你到现在还没给我流程，我很着急。你是要把活带走做么？”

她回答：“怎么可能？机构副总说了，交接没有完成到时候你跟我一起去机构做交接。”

我说：“你跟领导汇报过这个了么？”

她说：“还没。”

我想说，这边交接没有完成，还要我去机构交接。这让我有种机构欺负新领导的感觉。

很简单的事，妹子一拖再拖。而我暴躁的心也有些压抑不住。但理智告诉我不要轻易去找领导，毕竟有些事情我去说了她就被动了。

一件很简单的事，让我费劲了脑力。

下午，我又询问了进度。妹子说：“我还在写。你不要慌。”

我说：“你明天就要走了，还没跟我开始说事，我能不慌么？”我的心情十分恶劣。

我再次提出解决办法，妹子不接受，执意要慢慢写流程。

我的内心一万只马在奔腾。领导的要求是无缝对接，而时间如此紧，我心里真的没底。没错，很多事固然都能自己摸索，可是那也是建立在犯错基础上。我不想一直错一直被领导误解。

我强迫自己冷静，分析目前的情况。

妹子如此不积极交接，我猜测有以下原因。

第一，她不想去新的岗位，她想留在部门里。所以她不愿意交接，想着能拖就拖。

领导定下的事很难改变。没有非管不可的理由，人选是不会更改的。不是不交接就能留下的。而且一直不交接，我如果上报，理亏的是妹子。

第二，妹子觉得我是新人可以忽悠，不想做太仔细的交接。

我是这个部门的新人，但我不是职场新人。工作这么多年，孰重孰轻我还是明白的。我不会一直坐以待毙，我按照以前的性格，已经去领导面前投诉过了。如今我沉稳了一些，也分析着利弊，想把时限拖到下班，界时如果她还没有一点进展，我就去汇报零进度的事实。

第三，妹子有拖延症，觉得这个不重要一直拖着。

这就是专业度和态度的问题了。拖延症人人都有，但是专业的人会让自己的拖延症有个时间限度。拖延症的人一般在规定的时间是能够完成事情的。而妹子的拖延症，有种随心情而动的感觉。

一个人的晋升与否，有时候就是看态度，专业度，还有细节掌控。这么随性，不利于自身发展。这么感性，是会耽误事的。

无论妹子是因为以上推测的哪个原因而把很简单的交接搞如此复杂。她都给自己作出了一个不太好的开端。

快下班的时候，妹子终于把应该申请的权限发给了我。我问她什么时候正式由我接手事情。

她很不耐烦的说：“ 你权限先申请我再跟你说事。”

我问：“那你啥时候走？”

她回答：“ 我会做好交接再走。”

然后她就回家了。

我没有拖延马上申请各种权限。

领导问：“ 为什么申请这么多权限？”

我回答：“ 交接需要的。”

他说：“ 好。你要把事情接好不能出错。”

我说：“领导，妹子还没开始跟我说事。”

他没有吃惊，回答着：“ 我知道。”

我连忙说：“ 领导，能不能让她交接完再走？”

领导一脸不开心说道：“ 本来就是该交接完再走。”

“好的。”回答着回到位置。

我内心平静了下来，心里也有底了。

我明白自己的挑战将会很大，短时间要精准掌握。我想明天我要更努力。

现在想来，妹子今天不开心，应该是她跟领导汇报了机构的意思。领导应该是不同意我跟着她去机构做交接。应该是要求交接完再走。

如此一来她便有种夹在两边领导的感觉。故而觉得心情低沉甚至还落泪。但我没有同情的心态。因为如果按照我上周要求的进度，她今天完全可以不用面对这样的局面。上周如果把交接做了，她最迟明天就能去报道。而现在看，明天是去不成的。

一件很简单的交接，差点搞成复杂的宫心计，也是让人很心累。同事说，她小，让着点。我想说，要看值不值得让。但今天我还是给了缓和空间的。

职场就是会面临各种问题，特别是工作以外的事情有时会让人感到特别费神。但我想，只要努力认真，这些乱七八糟也终会解决。

交接风波，今日只是第一回合。明天的战况不知道会如何。但我一定会，手下不留情：学的彻底，精准掌握。

【无戒学堂日更第109天】