经济活动与报酬设计
所有的经济活动顺利推行的基础是收获利润，没有利润空间肯定不会有人干活，大家都要吃饭。如今世界经济一体化，经济活动需要互相配合与合作，单打独斗在经济世界肯定行不通。既然需要合作那么获得的利益该如何分配就是一个难题，处理不好就会出现伙伴变成仇人。处理好了双方才能全心全意合作，共同努力创造更多利润。
在上个世纪九十年代很多农村人离开了土地，来到了城市谋生，初来咋到大多数人都当农民工，后来有的人发展好了就开始做生意。一个农民做生意难度很大，他不懂技术不会运营，为了确保生意顺利进行就得找一个和自己能力互补的合伙人。
经常听到有人说合伙的生意不好做，可要是不合伙一个人根本搞不定所有的生意，面对这样的矛盾大家肯定要想办法更好的合作。争取做到和气生财，让大家都有事做有钱赚。
经济活动有很多事情都存在不确定性，第一是信息不对称，第二是利益分配不均匀，第三是监督困难。这些客观问题存在就导致经济活动管理难度极大，稍有不慎就会翻车。
出租车司机如果没有起价费那么他们宁可绕行做无用功获取更多利润也不会想方设法给客户节省费用。一般情况下对于一个生活在县城的人，他们来到大都市都会打车，打车就可能面临绕行的风险。
一个看似简单的经济活动背后涉及到激励机制的设计，激励机制设计合理大家干劲十足多做有用功。针对激励机制有以下几种，每一种都有自己适用范围。监管部门给出租车司机设定起步价就是一种激励机制，有了这种机制确保了司机更有积极性工作，同时避免了乘客多花冤枉钱。
第一种固定工资值，就是拿死工资，这样机制压根没有激励， 员工积极性肯定差。很多工商个体户雇的人都是拿死工资的人，他们在这样的环境里工作很难发挥主人翁意识。老板怎么安排我就怎么干，一旦找到了好工作就会跳槽。
第二种计件工资制。这种机制比较合理，但评估标准复杂，比较复杂适用范围有限。一般情况下我们做的工作比较杂，除非是流水线作业的工人，反复重复一个工作。计件工作非常耗费管理者精力，效率是高了可管理成本也高了，有一定的局限性。
第三种租赁合同制。这种制度是领导拿固定提成，其他利润赚多少钱都是员工的，这种制度可以最大限度激发员工。这种管理制度类似于房东和房客的关系，我的房子租给你，你就给我固定的房租费用。你要是有本事可以利用这个房子多赚点，那么扣除房租其他利润都是你的。
租赁合同制适用范围广，很多人都喜欢这样的合作方式，对于领导他仅仅收取一定管理费不用操太多心，对于员工怎么干自己有很大自主权积极性会被激发。
第四种分成合同，员工和领导商量固定分配比例，大家都可以接受就按照比例分配，也是比较好的激励机制。华为就是这样的公司，让有能力的员工拿到必要的股份，这样员工会把公司当做自己的家，公司发展定会顺利。
时代在进步，不知道关于激励机制你有没有更好的方法？
