《卓有成效的管理者》这本书中作者德鲁克重新定义了管理者，管理者的第一要务是管理自己。
他提出了“每个人都应该是自己的CEO”这个理念。确实颠覆了我原有的认知。
为什么要成为一名卓有成效的管理者？
成为一名管理者容易，但是让管理变得卓有成效就非常困难。大多数管理者，可能都在把自己的时间浪费在无用的事情上，导致自己精疲力竭，但是却没有效果。
并不是只有老板才是管理者，每一个员工，只要做出了对公司有利益的决策就是卓有成效的管理者。
怎样做卓有成效的管理者？
竟然是时间和效率限制了管理者，就从这两方面出发。
1.管理时间
1)持之以恒地记录自己的时间，并且去除掉多余浪费的时间
2)把碎片化时间集中管理
3)要事优先，一次只做一件事
2.一位有效的管理者，除了管理自己还要管理他人，自己的上司和下属。有一句千古名言“世间有千里马，但伯乐不常有”。
放大他人的长处，放过他人的细枝末节，才能真正的发挥一个人的最大价值。
对于上司，更要去提拔他，他提拔了你自然也就飞升。
3.只做少数有效的决策
作为一个管理者，思考不能随意，不能去随便做决策，一旦做出决策就要是个有影响的大决策。
现在已经不是单纯的老板和雇员的关系了，人人都可以是老板，才能真正的提升自己。加油！
