阅读增长黑客如何搭建增长系统相关材料，结合自己的工作内容总结梳理如下增长系统搭建方法，为了复盘同时也分享给需要的同学提供思路。

由于流量红利已过，大平台也将大部分流量划分干净，那么如何寻找长尾流量提升公司转化，增长性价比成了关键。大家都知道增长理念有很强的普适性，需要整个团队由顶至下都贯穿着增长思维。所以，如何培养团队在工作当中形成增长思维，玩转增长，就有一套流程支撑。

首先，在美国硅谷的圈子里，大家都约定俗成的信奉精细化增长实验，即根据现有系统，产品，市场进行片段式拆分，逐步优化。

第一步，优秀的团队必须效率优先。而何为效率？一般包含敏捷性，协同性，可复盘，低成本。只有保证了效率，才能够有做快速实验的资本。

第二步，需要根据团队资源优先级，进行轻重缓急事项评定，这个过程会和第三步有关联。

第三步也是模板化的实验流程，一般包含实验灵感、实验队列、项目排期、进行中项目管理、结果分类(成功、失败）、归档。

实验灵感:一般来说团队上下养成了增长工作方式，即人人都可以针对现有项目情况提关于功能，内容，运营活动等等增长优化意见，我们将这样的意见称之为灵感一现，只要给其写上一个标题就可以扔进灵感池。

实验队列:将灵感池里的灵感进行深度分析后得到经思考的方案，需填充内容包含实验目的、跟踪指标、关键假设、ICE(实验期待、胜利信心、需求资源)。并对ICE进行逐项打分，分数越高则需求优先级越高更能够优先实现。

这里要说明的是所谓跟踪指标及实验期待最好能够量化为访问量，转化率，拉新，营收等，因为不同灵感的指标在统一的情况下更能够比对重要程度。

在实验队列中挑出重要的灵感项进行接下来的实验，实验需要协同各个需求资源方评定时间并跟踪，上线前进行相关部门宣导。落地后继续数据对比期待效果进行评定是否成功或失败，并归类到对应池中。

经上，第四部根据最终情况复盘实验效果，产出分析报告，在报告中需提炼有效方法论，抽离出纬度为今后增长实验做指导。

综上增长实验流程就全部走完。我们要重视结果，更重视实验方法所体现出的价值信息，不断复盘总结再实验直至达到最优解。增长无止境，实验不能停，在动态变化中寻发展。