No.6 只雇用合适的员工
雇佣员工之前肯定是有职位空缺，那就意味着员工要么自动离职，要么是解雇。
如果是解雇员工，尤其是解雇超级星，你会有难受吗？
请记住这个建议：是超级星（某人）选择了解雇他自己，我们只是在执行他的决策而已。
如果自己团队的成员问怎么回事，该怎么回答呢？
答：我不想再谈论细节了，我们现在必须同心协力，填补超级星（某人）离职留下的工作空白。
其实员工每天要做的事情很简单，围绕下面三件事。
如果有人要求他们做这三样。事之外的任何事情，他们都有权利说''不''——不管是谁的要求。
公司最重要的财富是什么？
公司最重要的财富是每一个团队都有合适的员工。每个公司最大的麻烦是你的团队里有不合适的员工，事实上任何竞争者对你的团队造成的危害，比团队里有不合适的员工造成的危害都要小。所以雇用合适的员工就非常的重要。
请记住：要么精挑细选，进而管理起来更加轻松，要么轻松招聘，进而管理起来困难。
如何面试？
一，准备充足。不能基于对方的性格特点，就做出聘用谁，不聘用谁的主观决定，要基于客观的事实作出客观的选择，精挑细选。要提前把每一个问题以及你的理想答案都准备好。
二，不要参杂着情感因素。空缺的职位会占用你的时间和精力，所以你想尽快的把空位补上，你的情感希望某个人是''合适的''人选，即使对方并不合适。
如何阻止你的情感妨碍你做出正确的招聘决定——''三三原则''：
1. 每个职位至少面试三个符合条件的应聘者。
2. 每个应聘者面试三次。
3. 要有三个人对应聘者进行评估。
第一轮面试后，把面试范围缩小到九名应聘者。第二轮面试安排在与第一轮面试不同的时间里进行。如果第一轮是在上午进行面试，第二轮面试就安排在下午或者晚上。
可以请人力资源部的人跟自己一起面试。也可以让自己团队的一位超级星参与进来。他或许能在应聘者是否适合现在的团队方面给你一些建议。
如果应聘者不是你想要的那种人，不要硬把他''拉伸''成你想要的人，如果对应聘者是否合格存在任何疑问，就舍弃他，继续寻找合适的人。因为，一旦被录用之后，应聘者的表现不会比在面试中展示给你的好很多，你在面试时看到的就是他们最好的一面。
总结：
