来到橙为社群运营官第11期已经一周了，这一周从进群前对社群运营的一头雾水，到进群后的一脸懵逼，再到开营后的一心焦虑，以及这两天适应节奏后义无反顾。
学习社群运营原来有这么多复利：见识了很多牛人，学习了很多新的工具和方法，开拓了思考问题的角度。以前只是简单的感觉社群运营不就是在群里设计怎么卖产品吗？
现在发现我错了，在运营过程中真正重要的，是自己收获的领导力、统筹力、执行力、沟通力、策划力、写作力等等。一个好的运营官，有自己坚定的三观，也有灵活多变的角色。能把运营这件事做好的人，他一定有着过人的思考能力和实践能力，在其他领域肯定也不会太差。
复盘这一周的收获，主要是为了沉淀自己学到的知识，并找到自己社群可以改进的地方，把知识落地。
【课程内容上】
1、《社群变现能力》
我第一次明白，原来变现不是简单的挣钱，而是有着更广泛的意义。学到本事、拿到资源、打卡眼界，这些虽然不是马上拿到钞票，但确实获得复利的决定选项。
另外还知道了社群变现的三种模式，产品、大咖、人脉。以及如何打造高复购型买买买社群，都需要做什么？
2、《运营官的能力二》
运营官的四项基本能力：系统规划、设计闭环、设置门槛、以及省力窍门，让我对社群运营有了更细致的认识和思考。但是因为基础弱，只能在有限的几个点上有一些自己的理解，还需要更多实践把知识落地。
【班级社群运营上】
1、调频在先，省力在后
为了给社群调频，橙为主要用了两种方式，第一个是重磅：第一天进大群的时候三月老师大咖现身，先玩游戏，再做分享，帮助大家链接，提高参与感和归属感。
另一个方式是通过不定时的游戏、加餐，提高群内关注度和活跃度，帮大家减少焦虑，跟上节奏，并营造分享利他的氛围。
加餐内容我大致整理了一下，主题顺序是：
学习方法、如何做社群之星、学习的平台和工具、如何提出有效问题、运营小白的成长故事、互动游戏（扎气球和红包）和拆解
2、分公明确，配合默契
社群运营官的社群运营组织，分公非常明确，配合默契。
校长宝宝弟主要负责通知重要事情，其他时间不多说话，偶尔蹦出来卖个萌。人设可爱，又不啰嗦，特别讨人喜欢。
行政处的两位主任：小由和长信，主要负责实时点评大家的作业，影响大群里的气氛。比如说加餐的时候进行控场和配合发言，有人说焦虑的时候赶紧出来安慰大家，有人分享干货就马上发出鼓励夸赞。
活动部、整理部、通知部，这三个职能部门，我只进了一个活动部。干货特别多，每天都有不同角度的分享，包括：复盘、策划、统筹、文案、视觉等，两个负责人婉婷和阿呆也各有各的特点，都很有料，能够有耐心的一点点把干货输出给大家，并且更有耐心的是她们能督促大家一步步的复盘和实践，把知识内化成自己的东西。
班长和指导员，主要负责班级内的带动和指导，有什么问题她们都会及时点评和解答，也是非常贴心。并且会根据同学的具体情况给她推荐合适的方向，比如说我进群就问班班我该怎么融入，她后来还主动找我私聊，告诉我可以进活动部，能学到很多东西。我很感谢她的耐心和细心。
3、体验在先，拆解在后
这一点是我对橙为教学方法的感触，教学不是灌输，而是先体验，再提出问题，引导思考，最后提倡复盘和实践。
例如扎气球游戏，是老师先带大家一起玩；再问大家这个环节为什么这样做，让大家自己思考和讨论；再拿出橙为年会门票作为奖励，鼓励大家写复盘。这样的流程比单纯的输出，效果好了很多倍。
【自己的落地和困惑】
1、已经落地的有这几项
方法和工具类 ：
红包游戏激死群
扎气球游戏活跃气氛
用体验+提问的方式把红包游戏和气球游戏分享到自己的团队群
学到了复盘的方法，应用到沟通力的学习
学到了文案写作的方法，应用到发朋友圈，激活了一些吃瓜群众
学到了提出问题的方法，帮助自己高效找到答案
心态类 ：
学到了利他思维，链接了很多能量
学到了空杯心态，保持饥渴，发现别人的优点和长处
学到了做事的心态，关注事情的推进，而不是被情绪困扰
2、疑惑点有很多，现在最需解决的是：
想做的点有几个，怎么确定属于社群运营细分领域？
现有的零售群和代理群，激活后如何进行规律的日常运营？
期待接下来的学习中找到答案。
