看到标题，点进来的朋友，应该和我一样也曾被“职场小人”或者“被穿小鞋”类似的情况困扰过。那么，我们来看看如何处理？
记录下此篇的时候，我的心绪已经淡然许多，但当天的情况让我做不到释然。
前段日子自己远上河北出差，临行前已经做好工作交接，但是前脚刚走，后脚就被“小人”逮住了空子。起因是办理新员工入职手续，我已经提前对接让业务部门负责人做好新人接待，并且已经整理当天的注意事项抄送给涉及到此业务的所有人，好家伙，第二天早上，同一办公室的小姑娘就在群里（一个不是日常业务对接的且有领导在的群）嚷嚷人都挤在大厅，在哪里办理入职，并且一通在群里显摆自己：“我们是一个团队，有需要我随时配合”等诸如此类的表述。当时我正在高铁辗转另一座城市办理业务，看到此情此景我是忍不住地翻白眼：好家伙，这事情我平时在的时候你也不操心哇，我一走到处显得你了，真是SX。
痛定思痛，我迅速给予回击：第一，摆上业务对接的截图，并解释把入职接待对接给业务部门是高效率解决问题的方式，不存在把活儿推给别人干的情况；第二，我明确表示这事情不需要她配合任何，我全部已经安排好了；第三，我也第一时间电话联系未到的新员工，询问原因，明确是她自己的候选人后，我笑了，毫不客气甩到群内，请你准确确认候选人入职时间，并在系统中调整。（提醒对方把心思放到正事上，别整这么复杂）干完这三件事，我全程都没有超过10分钟。然后就没有然后了，自始至终领导也没有说一句话。
晚上读汉朝历史，读到晃错枉死时，再如上白天发生的小事，整个人躺在酒店的床上，内心顿时非常有感触。自天遇到的事情传的让我坚信自己是正确的，早就就看出对手是什么样的人，不拖泥不带水就做出正确的回击。我有我自己的判断和坚持，也逐渐感受到内心煎熬是因为别人恶心，不是自己的问题。相信有力回击之后，下次小人当道的时候他自己心里也会掂量一下。（果然最近太平很多）
好了，不说小人，我们说说晁错。
晁错是西汉著名的思想家，通晓治国理政的办法，先后辅佐过文帝和景帝，辅佐期间为人正直，颇有见解而集荣宠于一身，但最终在平定吴、楚等七国之乱时，被景帝误杀，遭腰斩于闹市，他全家的结局也十分凄惨。“晁错不恨被袁盎算计，他恨壮志未酬。”“罪错与袁盎都很有智慧，但晁错刚正耿直，袁盎却是知变通的人。如果晁错知变通，在大事上就不会冒天下之大不韪，硬性削藩;在小事上不会因朝堂争执而与窦婴结怨。”袁盎在吴国装糊涂， 刘濞造反却也没找他麻烦。
人活着已属实不易，也应变通、知进退，不能一根死脑筋地做人做事。关于大事、小事，可能每个人的标准不一样，实际上在职场中，我认为大事就是领导或组织核心关注的事，比如团队目标和整体方向基调，小事就是那些细枝末节的业务，鸡毛蒜皮般的人机艮节。孰轻孰重，答案不言而喻。再说了，领导只会在意大事、大方向上没有任何问题，小事即使有问题也不会提说，除非碰触了原则性问题。
所以，职场里，我们要做到大事上有原则、顾全局，小事上不拧巴，能翻篇。我们敬重晁错，但不学习晁错，职场上知变通、懂进退，能让小事、小人翻篇，是你我的能力。
