在互联网企业中，一般你的直属领导决定你命运的就叫老板，在职场升的快，不光要做事，更关键的是让别人知道你在做事的这个能力。这就要考验像上级反馈或者说汇报的能力。有一本畅销书叫《哈佛商学院不会教你的商业策略》提起：谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作；相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。这句话咋一听觉得很不公平，但是站在老板的角度来看，还有什么比反馈更能了解到员工是否在努力工作呢？
在当下这个注意力稀缺的时代，能见度很重要，而要提高能见度就要学会汇报工作开始。
在对的时间，对的方法，提高职场能见度。
学会报告，你需要：
第一、永远给出选择题。（老板黑脸的时候，很可能是因为你不是在汇报工作，而是在请教。什么是请教呢？就是您告诉我，该怎么做？而汇报是：我这样做，您同意吗？哈佛商业评论有一篇文章《谁背上来猴子》，老板需要的是员工来解决问题，而不是仅仅把问题列出来，有解决方案才厉害。优秀员工一般会提出三种方案，最可行，最大胆，最保守，然后提前想好每个方案的利弊，然后汇报的时候你可以说：我们有三个方案可以选择，A方案优缺点。。。B方案优缺点。。。C方案优缺点。。。我感觉A方案最可行，您看呢？人们不喜欢主观论述题，人们喜欢选择题，你的老板也不例外）
第二、先说结论少扯谈。（请记住，老板很忙没功夫听你说闲话。好的汇报，一般结论先行，层次分明，见解独到）
第三、timing,timing还是timing. （为什么总是撞墙呢？很可能是没有选好好的时机。错误一可能汇报不及时，拖到老板主动来问你，这是职场大忌。错误二也可能是你挑的时机不讨巧。聪明的员工会观察老板的工作习惯，比如他用来处理重要事务不希望被打断的大块时间里，你最好别去打扰，或者老板看起来郁闷压力大的时候，你就别往枪口上撞了。）
可深入扩展项目：书籍：《哈佛商学院不会教你的商业策略》 文章《谁背上来猴子》
